目标管理与绩效考核的关系，目标管理与绩效考核PPT _经验分享

联想集团如何将目标管理与绩效考核相结合大学《人力资源管理》那本书上的联想集团的绩效考核体系是典型的将目标管理与绩效考核结合的双线体系，它将企业的目标层层分解到每一个岗位上，让岗位职责与分配下来的目标相互契合，再以完善的监督考核体系保障整体的高效运作。
考核实施体系的框架包括四个部分。
目标考核和绩效考核是一样的吗?如果不同的话,有什么区别【目标管理与绩效考核的关系，目标管理与绩效考核PPT】目标考核和绩效考核是不一样的。
二者是概念与工具的关系。
绩效考核：按照较为专业的解释，是绩效管理工作流程P-D-C-A中的C环节，也就是绩效评估环节。
按照通常理解的解释，是指绩效管理这项工作。
绩效管理这项工作，有多。

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绩效考核中目标管理和平衡计分卡,以及KPI是什么关系目标管理是一种程序过程、关键是对目标与责任的分解，这个程序在平衡计分卡和KPI的管理过程中都有使用。
平衡计分卡和KPI均为绩效管理的工具，流程一致。
建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。
首先明确企业的战略目标。
目标管理与绩效考核的关系绩效考核是以目标管理的指标为考核标准；绩效考核是实现目标管理的有力工具。

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浅析目标管理在企业绩效管理中的应用一、关于企业目标管理的理论分析1.企业目标管理的定义。
目标管理是由下级与上级共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标的进展情况,而奖励则是根据目标的完成情况来确定的一种系统性管理方法。
因此,目标管理应该是一种面向成果的管。