直线型组织结构的基本定义 直线型组织结构优缺点


直线型组织结构?
直线型组织结构直线型组织结构是最古老的组织结构形式.所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层.直线型组织结构中厂长(或总经理)通常...
现代企业的直线型组织结构和事业部型组织结构的含义和特点是什么?
1、直线型组织结构,是最古老、最简单的一种组织结构类型 。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层 。上下级关系是直线关系,即命令与服从的关系 。
优点:①结构简单,命令统一;②责权明确;③联系便捷,易于适应环境变化;④管理成本低 。
缺点:①有违专业化分工的原则;②权力过分集中,易导致权力的滥用 。
2、事业部制组织结构 。其特点是在高层管理者之下,按地区或特征设置若干分部,实行“集中政策,分散经营”的集中领导下的分权管理 。
优点:①有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策;②有利于发挥事业部管理的主动权 。
缺点:①职能机构重叠;②分权不当容易导致各分部闹独立,损伤组织整体利益;③各分部横向联系和协调较难 。
直线型组织结构的基本定义
直线型组织结构(Line Organization) 是最古老的组织结构形式 。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层 。其特点是:
(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权 。
(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作 。
(3)主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权 。即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权 。

直线型组织结构?
直线型组织结构
直线型组织结构是最古老的组织结构形式 。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层 。
直线型组织结构中厂长(或总经理)通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中,并行使对生产经营活动的监督权;各车间分别从事不同的生产作业职能,在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组 。厂长、车间主任、班组长对所管辖领域(部门)的生产作业活动拥有完全职权,其职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小 。在直线型组织结构下,经营管理职能只存在垂直分工(职权范围大小)而不存在水平分工(采购、销售、财务、人事、安全等) 。这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制,是一种集权式的组织结构形式 。
总结直线型组织结构有以下三大特点:
⑴组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权 。
⑵组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作 。
⑶主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权 。即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权 。
直线型组织结构优点是权力集中,职权和职责分明、命令统一,信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理 。缺点是各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动;缺乏横向的协调关系,没有职能机构作为行政首脑的助手,容易精力不及而顾此失彼 。
【直线型组织结构的基本定义 直线型组织结构优缺点】直线型组织结构适用于规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的企业或企业子组织 。
直线型组织结构一般只适用于()
直线型组织结构一般只适用于(没有必要按职能实现专业化管理的小型组织) 。
直线型组织结构是工业发展初期的一种简单的组织结构形式 。适用于小型组织或现场作业 。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构 。
在这种组织中,上下级的权责关系是直线型,上级在其职权范围内具有直接指挥权和决策权,下属必须服从 。
这种结构形式具有权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏和管理机构简单的优点;其缺点是权限高度集中,易于造成家长式管理作风、形成独断专行、长官意志,组织发展受到管理者个人能力的限制,组织成员只注意上下沟通,而忽视横向联系 。
这种组织结构的适用范围有限,它只适应于小规模组织,或者是组织规模较大但活动内容比较单纯的组织 。

直线型组织结构是最古老的组织结构形式 。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层 。
其特点是:
1、组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权 。
2、组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作 。
3、主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权 。即主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权 。

什么是直线型组织结构?
直线型组织结构是最简单和最基础的组织形式.它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构.直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一.
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