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很多人第一个创业想法是养鸡，养鸡好吗？随着社会的发展越来越多的人开始选择自主创业，即使在现在农村许多的年轻人已经不在外出打工，而是在村里开办自己的养殖场，在养殖领域最受到大家青睐的就是养鸡，许多人创业的第一个想法就是养鸡，这是为什么呢？
1.养鸡所投入的资金成本和人力成本较低
相比于养殖牛，羊，猪等大型家畜，养鸡所投入的资金成本和人力成本都是比较低的，我老家的一个叔叔就在我们村养殖蛋鸡，他的养殖场就是家里几亩不用的土地根据技术人员的指导搭起了养殖棚，连购买第一批鸡苗所投入的费用总共不超过一万元，而且养鸡的工作并不繁重，除了刚上鸡苗那段时间需要两个人照顾外其它时间都是我婶婶一人在看管鸡场，完全不耽误我叔叔外出打工。
2.养鸡的能够快速的实现经济效益
现在养殖场养鸡分为养蛋鸡和散养鸡两种情况，蛋鸡成长周期是非常快的，一般三个月左右，蛋鸡就会开始下蛋，而且现在鸡蛋都有专门的厂家负责上门回收，在这批蛋鸡不能够下蛋的时候厂家就会将鸡买走，养殖户可以重新投入下一批蛋鸡。养殖散养鸡一般五个月左右就可以见到收益，散养的公鸡一般都会被当作土鸡被高价收走，而母鸡下的鸡蛋则会被当作笨鸡蛋收走，这类鸡和鸡蛋不仅价格高而且非常的畅销，完全不用担心销量问题。
3.养鸡承担的风险比较小
养鸡因为投入少所以承担的风险就比较小，相比于其它的农产品鸡蛋的价格一直趋于稳定，而且即使这批鸡亏钱了，也仅仅亏损几千元，这样的亏损基本上所有的家庭都能够承担的起。
正是因为上面几点原因许多人都会将养鸡作为自己的第一创业想法，是小编想要提醒广大创业者，如果真想养鸡创业一定要做好各方面的准备，最好先找专业的人士进行指导。
第一创业期货有限责任公司？第一创业(SZ002797)前四大股东都非常有北京地区的投资背景，国资的首创集团，首农食品，京国瑞都是北京国资大投资平台，旗下具有大量的可上市资产，非国资的华熙昕宇投资（老板是华熙生物董事长）也是投资平台，可以说第一创业的股东背景拥有最大的北京地区可上市中小企业资源。北交所受益的标的主要是在北京地区拥有中小企业资源的券商、创投。第一创业第一创业证券股份有限公司的主营业务是证券经纪；证券投资咨询；与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；证券（不含股票、中小企业私募债券以外的公司债券）承销；证券自营；证券资产管理；融资融券；证券投资基金代销；为期货公司提供中间介绍业务；代销金融产品。公司的主要产品是固定收益业务、投资银行业务、资产管理业务、证券经纪及信用业务、私募股权基金管理和另类投资业务、期货业务、证券自营业务、新三板业务、研究业务。2019年公司连续第四年获得全国银行间同业拆借中心“活跃交易商”与“银行间本币市场交易300强”称号。北交所上市条件1.发行人申请公开发行并上市，应当符合下列条件：（一）发行人为在全国股转系统连续挂牌满 12 个月的创新层挂牌公司；（二）符合中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）规定的发行条件；（三）最近一年期末净资产不低于 5000 万元；（四）向不特定合格投资者公开发行（以下简称公开发行）的股份不少于 100 万股，发行对象不少于 100 人；（五）公开发行后，公司股本总额不少于 3000 万元；（六）公开发行后，公司股东人数不少于 200 人，公众股东持股比例不低于公司股本总额的 25%；公司股本总额超过 4 亿元的，公众股东持股比例不低于公司股本总额的 10%；（七）市值及财务指标符合本规则规定的标准；（八）本所规定的其他上市条件。北交所可以根据市场情况，经中国证监会批准，对上市条件和具体标准进行调整。2.发行人申请公开发行并上市，市值及财务指标应当至少符合下列标准中的一项：（一）预计市值不低于 2 亿元，最近两年净利润均不低于 1500 万元且加权平均净资产收益率平均不低于 8%，或者最近一年净利润不低于 2500 万元且加权平均净资产收益率不低于 8%；（二）预计市值不低于 4 亿元，最近两年营业收入平均不低于 1 亿元，且最近一年营业收入增长率不低于 30%，最近一年经营活动产生的现金流量净额为正；（三）预计市值不低于 8 亿元，最近一年营业收入不低于 2 亿元，最近两年研发投入合计占最近两年营业收入合计比例不低于 8%；（四）预计市值不低于 15 亿元，最近两年研发投入合计不低于 5000 万元。前款所称预计市值是指以发行人公开发行价格计算的股票市值。
第一次创业第一次创业在大二时候，给高中生补课20天赚了18000.
真的很简单，一个房间，一个黑板，多来一个学生就是多一份纯利润。
现在告诉你，如何用做企业的方式来20天赚18000 。
很多人在大学的时候，都是穷的叮当响，经济的唯一来源就是父母。
有时候，想多请妹子吃个饭都得好好衡量衡量，摸摸口袋。
那么，如何才能够在大学时候挣些钱呢？
比如：订一个小目标，在大学赚1万。
对于学生来讲，1万也不是一个小数目，那么如何才能够赚到1万呢？
方法其实非常多。
比如：饭店端盘子，工地搬砖等等
只要你愿意，单靠体力劳动也可以赚到1万。
可是，如果你想更长远，更高效的赚到1万，就得换一种思路了。
比如：
做一个小的创业，20天赚到一万。
是不是觉得很难？
相信我，其实并没有像看起来这么难。
应该怎么做？
以下，我就以自己在大学时候，20天赚到1.8万为例，告诉你如何在大学中赚到1万。
如果，你掌握了我的方法，不仅仅可以复制我的过去，还可以自己创造更多收入。
到时候，你赚到的就不仅仅是1万。
那么，我在大学期间，是如何在20天时间就赚到1.8万的呢？
其实，这是有方法论的，我把它称之为，创业的套路。
你只需要做好以下四步，就可以成功：
一、情况调查分析
二、确定指导方针
三、设计连贯动作
四、收集反馈，持续改进
现在，我们就对这四步，分开讨论一下，看看这个创业的套路到底是什么？
首先，情况调查分析
情况调查分析，是一切行动的前提，只有做好了情况调查分析，才能知道接下来做什么，以及应该怎么做。
这里的情况调查分析，并不是我们脑海中那种，随便找几个人问问，或者是做一个小的调查问卷。
而是需要进行一系列严密的操作，我们就来看一下具体应该怎么做。
比如：
在上大学的时候，我要买电脑了可是家里给的经费只有5000 左右。
而我想要的电脑，却不止这个价格。
家里给的经费，距离我想要的电脑还差了大概4000左右。
这些钱从哪里来，就成了我最大的困扰。
在生活上，我不愿意亏待自己的，该吃的吃，该喝的喝。
所以，不会从生活中攒钱，只能额外挣钱。
为此，我就决定在暑假期间，尝试做一个小的创业，来赚到这4000。
为了确定好自己能够从哪方面入手，以及应该怎么做，我进行了第一步操作，情况调查分析。
进行情况调查分析的目的就在于，确定在自身条件下，应该进行什么样的创业活动，以及应该怎么做。
进行情况分析，我们就需要从以下几个方面入手：
1、分析相对优势
2、分析相对劣势
3、分析外部机会
4、分析外部挑战
我们只有在自己拥有相对优势的领域，才能够打败竞争对手，获取商业机会。
那么，我们就需要先来探究一下，自己的优势在哪里。
1、分析相对优势
通过分析自己的优势领域，来确定未来创业的方向。
作为一个211的学生，就家乡小县城而言，我的学习成绩还算是挺不错的。
且周围有学习非常好的同学，放假期间也在家中。
学习好的同学放假经常会辅导亲戚的孩子，因此都有一定的补课经验。
那么，我就将创业领域锁定在了我最有优势的领域：补课机构
2、分析相对劣势
通过分析相对劣势，认清不足从而确定切入点。
在创办补课机构这个领域内，学生和专业的老师是非常多的。
我这个学历在全国范围内来讲，一抓一大把，而且教学经验相比较一些老师来讲不够深厚。
因此，在补课领域内创业时，我的切入点一定要小，尽量避免这些劣势。
所以，我选择了在县城内办补课班，而不是在各种补课APP中做补课项目。
因为，在那些专业的补课APP中，我的竞争对手将会是全国内的其他高校学生和一些经验丰富的老师。
3、分析外部机会
通过分析外部机会，我们可以确定这个由我们的优势衍生出的创业方向是否有可能成功。
只有外部条件允许，我们才有可能成功。
为此，我分析了一下现在面临的外界机会：
1 补课需求高
2 无品牌型补课机构
在我们那个小县城中，普遍家长们对于孩子的学习重视程度也非常高。
每逢寒假，暑假的时候，学习稍微差不多的大学生回到家，都有亲戚想要让孩子跟着补课。
这就表明，整体的市场需求是有的。
而且，在我经过一番探查之后发现，基本上没有大型的品牌型补课机构。
正是因为没有这样的机构，家长们在为孩子选择补课班时，几乎是处于随机状态。
他们的需求产生之后，并没有一个特定的补课机构来满足这个需求，在这个时候，每一个补课机构的机会是平等的。
也就表明，我们在这个市场之下，不会受到大型机构的压制，拥有同等的被选择机会。
现在，我已经确定了在县城办补课班这件事，是可行的。
接下来，我们要做的就是，分析外部挑战，尽量避免或以优势去面对这些挑战。
4、分析外部挑战
通过分析外部挑战，我们可以清楚的知道在现有市场下，我们的劣势在哪里，别人的优势在哪里，尽量避免或以我们的优势去面对这些挑战。
通过调查分析，我们的外部挑战主要是来自于以下几点：
1 补课机构过多
2 普遍定价较低
针对这两点外部挑战，已经是无法避免的了，只能够通过利用我们现有的资源和优势来进行克服。
经过分析，发现我们可以通过以下两种方式来应对挑战：
1制造差异化
2 降低成本
1 制造差异化
只有通过制造差异化，才能够让我们的补课机构从众多的同类机构中脱离出来。
为此，我们是这么做的：
在进行小广告、宣传语的时候，我们着重强调了另外两个合伙人的高考分数。
通过高考的品牌力量来给我们做品牌背书形成差异化。
此时，我们所做的并不是强调那两个合伙人学校是985，而是告诉别人，他们的高考分数比一本线高100多分。
因为，在没有经历过孩子高考的家长眼中。
学校之间的区别，只有北大、清华、复旦、一本大学、二本大学、三本大学。
而这个时候，从营销的角度来讲，我们和家长并不是处于同一个认知范围。
在我们脑海中的分类，要细致的很多，需要增加985、211作为辅助的判断。
那么，在写宣传语的时候，就不能够只从我们自己的角度出发，而是站在顾客的角度出发。
探索一下，在他们的认知里，什么样的表述才能够有效的传达我们想要表述的意思。
我们的目标是，让家长认识到，我们这个机构中，老师的学习成绩是非常好的。
在他们的认知中，我们就处于一本大学这个栏目中。
而再对其进行细分的话，就需要以他们经常接触到的事物作为辅助线索，这个辅助线索就是高考分数。
家长对于学校的相对排名不了解，可是对于分数却很敏感。
比如：
如果当年高考分数线，500分是一本线，如果我只告诉一个初中学生的家长，我的这个同事，高考分数620分。
那么，在他心里，他只是觉得：“恩，挺高的。”
但是，这个分数具体有多高，他是不知道的。
可是，如果我告诉他，我的这个同事高考分数，比一本线高了120分。
他就会觉得：“比一本线都高了120分，这么高啊！”
这样，通过使用对方的认知方式进行沟通，就能够有效的把我们的目标传递过去。
通过高考分数作为牌背书，我们就可以成功的制造差异化。
2 降低成本
只有降低成本，我们才可以在普遍定价较低的情况下实现盈利。
在计划初期，我们对于场地的要求还比较高，需要是正规的房间，有桌椅板凳。
可是，这样的地方，无非就是，幼儿园、小学、中学、高中教室。
我们打听了一下，只有幼儿园的地方是可以外借的，但因为补课机构众多，租赁价位相对较高。
为了降低成本，应对别人的低价策略，我们决定使用未装修的毛坯房，自己借来桌椅板凳小黑板。
通过这个策略，我们成功的找到了地段较好且价格较为便宜的场所，解决了这个问题。
至此，我们就通过分析外部情况，确定了我们想要创业的领域、切入点以及如何应对将要面对的重大挑战的方式了。
接下来我们要做的就是，确定指导方针。
二、确定指导方针
结合我们的优劣势以及市场上现有的机遇与挑战，我们可以得出，指导方针为：
从补课机构入手，通过差异化以及压缩成本达到突出重围实现盈利的目标。
三、设计连贯动作
通过连贯的执行动作设计，我们可以策划出具体的实施方案，实现创业计划。
设计连贯的执行动作我们可以从计划实施过程入手：
1、前期宣传
2、中期教学
3、后期跟进
那么，我们就对这三个步骤进行分析。
1、前期宣传
为了实现降低成本且制造差异化这个目标，我们需要表现的与别的机构不同。
需要除了采取以上的以高考分数做背书之外，还采用比竞争对手更进一步的方法。
而这些比竞争对手更进一步的方法有：
1 比对手更深入接触客户
2 免费试听时增加更多价值
1 比对手更深入接触客户
比对手更加深入的接触客户，能够让我们从众多的同行中脱颖而出。
经过分析，我们的客户主要聚集地是各大小区，学校门口。
因此，我们将宣传的重点放在了小区中。
可是，由于资金的限制我们无法大规模宣传，只能够采用最笨的也是最有效的办法宣传。
那就是，贴小广告。
经过观察，我们的竞争对手也大部分采取这个方式，可是他们的小广告只是刚到客户的楼道门口。
而楼道门口贴的小广告，很容易就被清洁阿姨撕掉了。
我们决定要比别人更深入一些，让我们的小广告存活概率更大一些。
因此，我们在每次贴的时候，除了楼道门口，我们还会跑到二层、三层都到里边贴。
当我进入到二层的时候偶，就已经发现贴小广告的痕迹少了非常多了，三层的时候几乎没有。
因此，我们寻找到了更有效吸引顾客目光的地区，在付出一次行动成本的前提下就实现了更好的优化。
2 免费试听时增加更多价值
对于很多家长来说，他们在乎的是你的性价比，同等价格的情况下，你让他感受到更多价值你就赢了。
在价格相差无几的情况下，他对于我们的服务能够提供的价值是有一个心理预期的。
而消费者的满意程度，来自于他的期望值与现实中所获得事物价值之间的对比关系。
期望获得值>实际获得值
则会有心理落差
期望获得值=实际获得值
则会觉得平平无奇
期望获得值<实际获得值
则会觉得物超所值，有意外惊喜
在这个过程中，他们的期望值已经根据我们产品的价格基本确定了。
我们只能通过提升感受到的价值，来获得更高的满意度。
那么，消费者对于产品的价值感受来源是哪些方面呢？
消费者对于产品的价值感受来源于以下几个方面：
1 质量
2 服务
3 价格
其中，产品的价格已经确定了，就是我们已经订好的价格，我们能够改变的因素只有质量和服务了。
1 质量
我们可以通过提高质量的方式，让消费者感受到更高的价值。
因为这堂课的教学质量就决定了对方是否购买，所以，我们要选择可以展示教学成果的点进行展示，让他感受到更好的质量。
所以，在第一堂试听课中，我们准备了很多可以用到解题技巧的知识点进行展示。
让顾客感受到产品质量高的手段为：
1.引发疑问
2.给出解决方案
3.抛出同类疑问让其测试
具体过程是这样的，给出一个题目，等待学生解答。
通常这个题目，学生是没有办法在规定时间内做出来的。
而这个时候，我们就会告诉他一个解这类题的小技巧，这个技巧可以非常迅速的解决这个问题。
之后，我们又会拿出同类型的，需要这个解题技巧的问题让学生解决。
此时，学生们就能够很轻易的解决掉之前难以解决的问题。
他就获得了很多及时的正向反馈，证明了我们课程的质量还是很高的。
如果一个类型的题不够，那么就多给放几种类型，每个类型多方几道题就可以造就沉甸甸的质量感。
此时，学生和家长感受到的课程价值也会直线上升。
2 服务
从消费者所能够接触到的服务入手，也可以提高其对价值的感受。
服务总体来说分为硬性服务和软性服务。
其中，硬性服务就是我们的硬件设施，已经没有办法改变了，我们能够改变的就是软性服务。
在与家长和学生的接触中，由我们一起的一个小姐姐出面。
女生天生具有的亲和力，与陌生人接触时还是比较有优势。
并且，在这个过程中给他们采取条件减价措施。
设置一个减价条件，满足这个条件时就给予减价，并帮其计算减价后的收获。
比如：
我们设定了，你每介绍一个人过来，我们就给你减价500。
想想看，如果您能够多介绍几个人过来，就可以免费听课。
在这个金钱收益的激励下，总会有人介绍自己同学或者是朋友进来。
通过这两点，我们就可以提高产品的价值，进一步形成差异化，提高顾客对于产品的满意度。
在进行中期教学的时候，我们也需要一定的套路来巩固客户感受，增强差异化实现突围。
2、中期教学
中期教学时，我们要持续的让学生感受到提高，让家长看到效果。
为了持续的提高学生以及家长对于价值的感受，我们还需要是用试听课中的手法。
在进行教学的时候，以类型为线索对题进行归纳，而不是以课本的知识点为线索。
试卷上的知识点，总的来说只有那么些，每一道题目代表了背后的一个类型。
我们只需要抓住这个重点，集中时间来对这些特定的考题来行进行突破就可以。
在课堂上，我们要做的还是先抛出一个问题，再给予解决，总结做题套路，再抛出同类问题巩固。
通过这个方法，可以让学生在答卷子的时候有效的感受到自己的进步。
因为些类型的题目，他都见过，知道做题方法。
最后，在每节课结束的时候，预留两道题作为课后作业。
回到家中，他会做作业，而父母看到他做作业的时候，也会问题，今天感觉补课效果怎么样。
孩子的自信心备受鼓舞，发现学到的知识都很实用，自然就会传递给家长，而家长也会很开心的将孩子的进步说给别人听，就可以形成口碑效应。
在一期的补课班结束之后，我们应该要做的是跟进顾客的情况，改进产品。
3、后期跟进
在一期的学习结束之后，为了能够持续的对产品进行改进，我们应该定期的询问那些学生问题获取反馈。
比如：
问他们：在学校里感觉我们教的东西怎么样？
感觉哪里在后期学习中发现我们需要改进？
以此来不断的改进我们的产品。
四、收集反馈，持续改进
这里的收集反馈，不同于上边的收集反馈，
上边的收集反馈，主要对象是消费者，是从他们的角度来对产品进行改进。
而现在的收集反馈，是从我们创业的人角度出发，分析各个数据，从商人的角度改进产品。
从我们的角度出发，最重要的一点就是，成本和收益状况如何。
我们的成本是：时间、精力、金钱
我们的收益是：金钱
在整体收入为正，达到预期之后，我们要细分产品中的每一个项目有没有需要进行改进的地方。
通过对各个项目进行单独分析，可以寻找出未来最有发展潜力的业务，也能够识别出占用资源的不良业务。
比如：
在整体盈利的情况下，我们发现了以下几个情况：
1 小学、初中、高一的投入与回报比例非常低
2 高二业务中投入与回报比例比较好
在小学、初中、高中的业务中，我们花费了大量的时间来吸引学生和家长。
可是，最后成交的数量却非常少。
并且，这个阶段的学生，普遍补课收费非常低我们完全没有议价能力。
我们付出同样的时间和精力，得到的收益却远不如高二的学生。
高二升高三的学生，已经感受到了高考的压力，愿意自主寻找补课机构。
相比较而言，我们在吸引的时候，同样的时间和精力可以吸引更多的学生。
并且，因为知识相对来讲比较复杂，我们有更多的提价空间。
这就在同样的成本上是的我们的销售额提高了，利润也就提高了。
如果，你也愿意使用我的方法创业，我相信，不单单是1800，你还可以赚到更多
第一次创业应该如何开始呢？首先，初次创业一定要做好你自己的规划。切记不要用一时冲动或者一时的想法去蛮干，80%的投资者都是死在了这一点上，甚至还没有看见第二天的黎明，就已经结束了自己的创业。所以当你初次创业知识，一定要将你整个公司的投资项目，投资产品运作方式，经营方法和公司结构等等，这一系列全部准备充分，再去真正的开始实行，否则将会竹篮打水一场空。
第二点就是初次创业，一定要不畏惧失败，因为最开始你只是一个小企业，核心竞争力远远达不到大企业那么强盛，而且所能接的单子也有限，资源有限，失败是必然的，但是只要你能够在最初挺过去之后就没有你走不过的坎。
这就是我的建议，希望可以帮到你，谢谢。
现在创业可以选择新型行业，现在5G是非常有前途的，主要是要选对方向，方向不对，努力白费了，

最终要的几点说下
市场调查只有做好了这一系列准备工作，才能制定一系列作战计划，而不是凭着匹夫之勇就急功近利的开始攻城。
这个行业多少竞争对手潜在客户
只有做好了这一系列准备工作，才能制定一系列作战计划，而不是凭着匹夫之勇就急功近利的开始攻城。

只有做好了这一系列准备工作，才能制定一系列作战计划，而不是凭着匹夫之勇就急功近利的开始攻城。
所以，你的产品必须在某个方面获得人心。如果你没有解决他们的需求，他们为什么又要选择你。
所以，你的产品必须在某个方面获得人心。如果你没有解决他们的需求，他们为什么又要选择你。

任何时候都不晚
很高兴回答这个问题，有创业想法是对的，说明你想要改变，但是你没有创业经验，因此你的创业成功率非常低，根据我创业20年的经历，我从几个方面分析，来回答你这个问题。
2、创业是项目+资源+资金，你要想创业，除了你要准备你创业前的条件外，你还要准备好你的项目，项目是你自己研发的或者自己设计的，还是加盟别人的？有了项目后，你在准备资金的问题，如果你是独资，那就100%的资金由你来投，如果你只有一部分钱，那你就要找合伙人，跟你共同去完成这个项目，如果你资金也没有，那你就要找有资源背景的合伙人，这个有资源背景的合伙人不一定投钱，只要他认同你的项目，然后让他帮助你去找有资金的人，因为他的资源比你多，成功率也比你高；如果你项目也没有，你还能创业，你找到有资金的人，再找到有项目的人，用你办法把二个人戳和在一起，由你来运营项目，依然可以实现创业。
3、由于你个人年级小，想要创业，本人建议你先不要做大的项目，先研究小的项目，比如，洗车店、花店、自媒体创业等等，这些投资非常小，就当你练手了，如果这些项目你能做下去，还能有盈利，做几年后，你在考虑做大的项目进行创业，比如投资几十万开饭店、开公司、汽车修理厂等等，这样的项目会让你更成功，也就是从小做起，逐步做大，锻炼你的能力，也历练你的成长。
总结下，通过上述给你的建议，让你明白创业的一些内容，你的最大优势就是年轻，有想法就去干，就去实现，失败了你还年轻，你有的是时间让自己成长，很多经验都来自于惨重的代价，只有你经历了，你才能悟道，要想创业成功，你必须去详细学习了解财商知识、财道知识、如何创办你的企业课程（SIYB课程），通过学习你了解的越多，你的创业成功率也就越高。
本人工作18年，有连续创业经验；这个问题简单来讲：
1）定位“卖货”的创业——批发或者零售，需要具备以下一种或者多种条件才能事半功倍：
a）你有某个行业的优质客户群；
b）你有某个行业的优质供应链。
以上两条具备一条或者都具备，创业就简单点；
如果都不具备，试错成本就比较贵了。
2）定位“卖服务”的创业——金融中介、房产中介等中介业务，程序设计、广告设计等技术类业务，需要具备以下一种或者多种条件也能事倍功半：
a）你有要从事行业的优质客户群；
b）你有一大批愿意跟你干的敢死队式的技术员；
c）你自己是技术大咖；
以上具备一条或者都具备，创业就简单点；
如果都不具备，建议去上班吧，时机还不成熟。
初次创业，一种很大的挑战，首先在创业之处，你想规划好自己的生意经，客户开发、产品渠道、售前售后、人员招聘及培训等，做到有备而战不做一时脑热
其次，在创业初期要懂得节约成本，从细微处创造并剩余更多的纯利润，没有利润的生意能坚持多久？毕竟我们的钱没有来自于风投或者天使投资。
其三，做好吃苦耐劳的准备，既然选择了创业，你可以会舍弃周末、节假日、设置每天工作到晚上十二点，只有这样的心里准备，才能在创业这条艰苦的道路上坚持。
其四、不断学习和改进。毕竟创业初期你很多需要实时的去不断改进或者改正，让自己的生意更顺畅更灵活，抛弃大公司的繁琐，运用好船小好调头的特点，不断地总结不断地进步。
如果初次创业，必须考虑以下几个方面：
第一，慎重选择项目。不能单凭一时心血来潮，或听朋友的“忽悠”，大脑一热，挥手开干。选择比努力更重要，方向选错，一错再错。
一要看是否符合国家发展政策和国家扶持的产业方向。
二要综合考虑各方面资源配置，包括人、财、物、信息、政策、环境、人脉等，是否有不可克服的短缺因素。
三要考虑自身的条件，是否适合做这个项目，最好做自己熟悉的，能驾驭得了的事，把握性会更大。
四要考虑市场需求前景和产品更新的速度。市场是无情的，同类产品的竞争、更新十分激烈，要发展地、动态地、系统地评估市场前景。
第二，不能急于求成。务必脚踏实地，从小事做起，步步为营。
第三，要慎重选择合作伙伴。再好的项目，如果合伙人选错，也会将事业毁掉。
第四，要掌握企业经营管理的核心内容，遵循规律，不能率性而为。
第五，要注意树立良好的个人和企业形象。尊重人，欣赏人、理解人、关心人、怀着感恩的心态对待人。
第六，要把企业人力资源管理、财务管理、培训管理三个环节做深做实。
第七，要有团队凝聚力。
先就业
了解创业的行业
积累社会经验
锻炼能力
积累创业基金
等待机会
小投资入行
等待发展机会
摸清自己创业的内容，不要盲从，三四而后行。我也在打算创业。虽然我进入的是我不懂的行业，但是要认真查阅资料，认真学习。
当你感觉你做这件事的成功可能性很大，而且毫无怀疑的那种心态时，你就可以去干了。如果每当你想跨出第一步时，内心深处有些怀疑的话，再忍忍，还不是时候
为什么第一次创业都很难不只是第一次创业会觉得难，人生中的每一个第一次都不会是容易的，这也是咱们在成长的过程中所要面对的。
正如你去到一个新公司上班，或者从事一份新的工作，刚开始的那段时间依然是最为困难的，
因为你需要去适应工作，去适应团队，去适应公司的管理制度等等，
但是当你熬过了前期的困难之后，往后做事情就会得心应手很多了，
万事开头难！
除非有很强大的恒心跟毅力坚持下去，才有可能克服重重困难，拨开云雾见晴天。
第一次创业之所以难！是因为很多想法之前都处于理论阶段，而创业正是检验这些理论的过程，所以初期会遇到很多阻力！优秀的创业者会利用这些阻力使自己不断成长，不断去积累经验，不断的去面对问题并想办法解决问题。
创业初期需要注意这两点有助于你更好的面对挫折:
1.充分的心里准备：选择创业就是选择吃苦，就是选择挑战，就是选择受罪，这样才能更好的面对困难。
2.犯错的资本：需要做好一定的现金储备，轻资产创业，这样有助于你改正，提高容错率！
通俗点讲创业就好比井盖下的人开井盖，绝大部分人顶了几下，遇到阻力就放弃了，但如果你坚持不懈，打开了井盖，那么一切就会豁然开朗。
第一次创业，需要考虑哪些方面？一定要避免犯哪些常见错误呢？如果是第1次创业的话，需要考虑的因素还是非常多的，对于一些常见错误肯定是需要避免的，毕竟创业对于一个人来说是一个重要的机会，心态是非常重要的。

其实创业和工作是完全不同的工作，一个月就能够见到回报，拿到属于自己的工资，但创业不同创业可能得等到几个月甚至是一年，才能够逐渐的看到回报，因此就需要一定的耐心和平稳的心态。
要想创业，那么资金是特别重要的，因此在创业初期一定要有财务预算，此外创业肯定是有风险的，所以一定要有这个能够承担风险的思想准备，假如筹备到了资金最好是不要超过资金的一半，学会去控制风险。

在创业的时候一定要保留足够的流动资金，这才能维持事业的运作，毕竟创业不是一时间就能得到回报，这是要一段时间，贸然的就选择创业，到最后没有资金去坚守，很难。
此外要学会抓住时机，对于市场的这些资讯要第一时间把握，选择哪条创业的路，肯定是要对这个市场先去了解的，够清楚，够透彻，包括一些销售渠道以及可能会存在的竞争对手，都需要去做一个了解，俗话说得好，知己知彼，百战百胜。

在创业的时候，很多人都会犯一些常见错误，比如把筹集的资金全部都单一的放在同一个篮子，又或者是把规模扩展的太大，丝毫没有风险防范意识，太有信心，太乐观，非常容易陷入到危机当中。
也有的人可能会比较信任某个人，于是听从别人的建议就贸然的去做决定，可自己根本就没有亲自去做过市场调研，这样的做法是致命的，也是错误的，很多创业者可能在初期的时候都会比较急功近利，看到的只有眼前这些利益，而没有去想更长远的利益，一定要改变这种思想，细水长流。
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