创业型公司，成熟型公司创业型公司要不要去 _经验分享

创业型公司要不要去?创业型公司可以去。
创业型公司机会多。现在很多创业型公司的老板都是从BAT或则是500强企业出来的，跟他们一起共事，你可以学到很多东西。提升技能增长见识，但重点是你得学会表现和争取，让自己的个人能力被看到，重点是表现个人的实力，而不是讨好。
创业型公司成长快。因为创业型公司岗位职责不会分的那么清晰，经常一个人会做2-3个岗位的工作，其实这样是可以很好的锻炼个人能力的，如果还有一个靠谱的师傅带进门，那成长速度飞速上升。
创业型公司氛围轻松。大部分的创业型公司氛围还是很好的，除老板和个别管理层以外，都是同龄人，大家做事说话不会那么拘束，有事情需要帮忙的话，大家有时间都会乐意去帮助你。
创业型公司工作节奏紧凑。创业初期为了抓住客户，工作事项的节奏就是争分夺秒的，所以再这样情况下可以很好锻炼自己的工作效率，和把关自己的工作输出质量，经过一段时间的锻炼，你会发现自己比你想象中的要好得多。
重点是你要能抗压，在这种长期高压的环境下抗压心里不强大的，很容易崩溃，另外就是能接受加班，如果又想指望每天8小时就能突飞猛进，还想要拥有自己的私人放松时间，那真的不适合创业公司。
为什么不建议去创业型公司？从上一家公司离职后，一直想分享一下那家公司的个人经历，而且自我总结后有一个结论：不建议去创业型公司。
这我大概会从物质上、精神上两个方面讲。
首先来说说物质上的，尽管两家公司的薪资水平相差不大，但是物质上的反馈带来的精神体验是完全不同的。
以下罗列的是7-9月我所在的一家创业型小公司。
1.同等薪资却对你的付出要求是不一样的。在创业型公司你需要身兼数职，但凡你对自己岗位职责提出一点疑惑的时候，领导都会回复你一句：我们是创业型公司，没有什么岗位就负责什么内容，这样也会帮助你全方位发展，对个人的成长是非常有帮助的。
但你想，做出了成绩是你应该的，却很多时候是得不到相应的奖励的；但凡你短期内并未给公司带来明显的创收时，你就会发现领导又是另外一幅面孔：不断的施压、想想新的方向、就这还跟我提加薪？
个人经历：岗位是新媒体运营主管，但入职后，品牌、商务拓展、产品月度/季度/年度市场营销规划、客服、项目管理……还有一些就不细述了，这些都是自己一个人在负责，同时还要带教两个“混子”，领导居然跟我说“看着他们两个这样混下去，实在是不忍心，你帮帮他俩吧” 。。。。我？？？？？也怪自己口齿不够伶俐，学不会如何优雅又坚决的拒绝。
2.入职体检费用转正后报销，着急忙慌的要求我入职的15天内做完入职体检，却被告知这部分费用转正后才能报。
3.五险转正后购买，没有公积金且先不说转正后才能缴纳社保这个问题本就存在问题，正经注册了的公司公积金缴纳是公司义务，不缴纳算违法吧？
4.活动外勤不报销差旅费打车都超过30分钟的路程，却通告只允许公共交通，手上还得拎着活动现场用的各种物料。。更甚至有同事外地出差不报销差旅费，到这我就已经彻底心凉了。
5.各种扣款横飞未打卡/漏打卡、不发/漏发朋友圈、不发/漏发工作日志，单独拎出这部分讲，是因为不给机会申诉
6.办公室是我家，环境卫生靠大家偌大办公室，定期定时安排内部员工清扫，还整日公司给大家提供这么好的环境是为了让大家有一个好的工作心情，那您倒是安排专门的清洁阿姨来处理啊，员工是按职位需求应召入职，来挣钱的，不是来义务清洁卫生的，您早说需要的是清洁阿姨，我便不会在这浪费时间啦……
7.面试所谈条件与实际不一致。面试希望尽快入职，且公司原定的单休将在入职月调整为大小周，薪资可以在工作一段时间后根据情况再做调整。最后都没有真正实现。
8.入职后要签属不合理补充协议，且不止一份单我就知道的一份薪资构成协议+一份业绩不达标扣款协议。在试用期，薪资构成在面试期就已经聊妥当（实际到手工资即底薪），但入职后要求签署补充协议，薪资（底薪）=67%底薪+33%绩效，这里所说的薪资包含工资+福利+奖金等等所有，另一份扣款协议与这份协议直接相关，既没有达到规定业绩直接扣除全部绩效（总工资的33%）。这一点也是逼退我的最后底线，我来这上班是为了赚钱，你搞这些让我怀疑我来这是为了图啥？
9.不断探测你的个人资源，并企图无偿转为公用这里奇葩到极致，因为所在领域从事有3年多，多少认识些相同领域的朋友或有些资源联系，公司让我直接联系竞品公司的朋友探听市场计划、货源、库存等；另一方面就是关于公司物料制作方面，抱着合作的态度联系朋友来公司聊，最后居然想免费先获取方案？？？探听竞品公司的那些信息本就是犯了忌讳，退一万步讲（自私点），套用员工个人资源，还可能存在一定的风险以及损失前提下，不应该跟员工个人先讨论下回报问题？空手套白狼？一箭好几雕啊……最后作为该公司员工的我，私下该怎么面对朋友？
说到邀请朋友来公司这件事，想起公司还有更奇葩的，约人来公司谈事最后就餐时间一起吃饭居然让对方买单！！！！
关于物质层面的这些可能还有些未尽事宜，但大体没有偏差。
接下来咱们说说精神层面的，
1. 午休时间不允许躺下休息，且领导不分场合、时间的大呼小叫午休时间不就是给员工的自由时间？你大呼小叫员工怎么休息？怎么更好开战下午的工作
2. 一言堂，一边在否定你不断的提案，一边还在隐射你没想法，人畜无害的温柔语气，却是最强的压抑；在不懂的领域希望你自由发挥，还要装作傻兮兮的问，我看不到为什么要这么做的理由，给你理由又不听或者直接说“你做主”，所以千万不要相信面试时领导说的“到时候看你自己发挥，你说了算”
3. 客服全天24小时都在上班，为什么你（公司电商运营）下班就走？我听到的时候就？？？？？？加班你发工资吗？或者调休吗？？？别人996还有一天休息呢？你这周日最后还要说一句“周日也不要忘记工作呀！”作为新媒体运营的自己，很不幸也收到了这句话。
4. 说好的是自由决定团建是否参加，但临了拒绝的时候会直接通知，公司特地为了大家准备了团建，务必每个人到场，提前推开所有安排！
可以吐槽的地方太多，或许有些人还有其他的经历，但如果是单一事件，我想并没有什么很大的必要放在这里说，但当所有聚集到一起时，或者放宽点累计3-4件，那就真的劝你好好考虑，是否还有留下的必要。
其实，一旦出现了令你觉得有争议的点，是难以调整的，就该重新考虑这个平台是否值得你继续努力下去了。
当然，有些公司并非一无是处，在某些方面有着你难以忽视的优势，你为了这些好处努力适应或是接受以上不合理，那也是个人选择啦~
创业型公司，成熟型公司？要理解什么是创业型公司，什么是非创业公司，我想需要先理解公司(企业)为什么会产生？这就好比我们要理解安卓和苹果的异同，需要了解手机系统的发展历史，这是第一个问题。其次，企业产生后，是如何从创业型公司成长为成熟型公司的呢？这是第二个问题。
Q1: 企业为什么会产生？
关于这个问题，网上众说纷纭，先来谈谈一种常规思路，企业是市场需求的必然产物。
人类从一开始的农耕文明，自给自足，到如今的许多商品、服务都需要通过交换在市场上购买。正是这种需求催生了专门生产某种产品或服务以满足市场需要的企业。
下面是企业在历史长河中的演进，分成三个阶段，从”工场手工业“到”工厂制时期”再到”现代企业时期”,这里不过多阐述。
另一种思路则较为深刻，说企业存在是因为有交易费用的存在
1937年，经济学家科斯（Ronald H.
Coase）回答了这个问题，他在《企业的本质（The Nature of the Firm ）》这篇文章里面后给了一个非常深刻的回答：
他说人们之所以要进入企业工作，而不在市场里面单干然后互相交易，原因在于市场有很高的交易费用。如果你单干的话，你每天要跟很多的陌生人打交道，你每天要跟别人讨价还价，才能把你的产品或者服务卖出去，你每天都得应付那些跟你做交易的人各种各样不靠谱的行为。而在企业工作，上面说的这些成本就会大大缩减，每天跟熟悉的团队一块工作，互相信任没有问题，互相配合会越来越好。付出的劳动力，已经一次性地批发给企业了，不用每天、每个小时、每件工作都去议价，议价的成本基本上都省下来了。
既然市场是有交易费用的，进入企业能够节省交易费用，那如果企业不断合并不就又可以节省大量的交易费用了吗？企业会不会无限地越做越大呢？不会，因为企业内部也有管理成本，协调工作的难度会随着企业内部员工的人数增加而急剧增加。
所以，为什么企业会产生呢？因为市场有交易费用；为什么企业不会无限做大呢？因为企业内部有管理费用。这就是科斯的理论。企业内部有管理费用？这让我不禁想起了现在的SaaS行业，它解决的不正是这个内部管理费用吗？有解决客户关系管理问题的CRM公司如Salesfoece，有解决人力资源管理问题的HRM公司如北森，当然也有解决企业内部协作沟通问题的OA软件如明道、Tower、Teambition 。如今，互联网造就了无数想要做大做强的中小型公司，业务越做越大，业务水平，管理问题却愈发严重，如何降低企业内部的管理费用，提高管理水平成了很多管理者心中的痛，这时，SaaS出现了，越来越多的管理者也选择了协作工具，如果你也有这样的困惑，不妨去试试。
Q2: 那既然产生了企业，那企业又是如何从创业型企业过渡到成熟型企业呢？
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。
1)在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。
2)在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
3)在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；
4）在持续发展期，大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。
创业型企业特点是什么创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，这创业型企业有什么特点？我们要注意些什么呢？我整理了企业特点分享给大家，一起来看看吧！
创业型企业特点创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入"新经济"时代而出现的新的企业形态。观察和学习创新型企业的形成及其特点，将对众多中小企业突破传统生存模式、迎接创新的"新经济"时代，提供重要的生存发展启示。
从20世纪以来，企业发展的模式经历了由效率型企业、质量型企业、灵活型企业到创新型企业四个阶段。创新型企业是把创新作为企业的核心价值观和关注的焦点，通过整合内部和外部的资源，实现技术及战略、文化、制度、市场与流程等全面协同创新，从而取得竞争优势的企业。创新型企业认为，创新是企业成功的关键因素，在其所涉及的领域内持续不断地寻求新的突破，从而降低成本、提高质量、增强灵活性，最终将价格、质量和性能各方面都很突出的产品提供给市场，从而获取企业的核心竞争力。
一、创新型企业的定义
对“创新”(Innovation)一词的涵义，熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中是这样解释的：所谓创新，就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引人生产体系。熊彼特认为，创新、新组合包括五种情况：①引进新产品;②引进新技术，即新的生产方法;③开辟新市场;④控制原材料的新供应来源;⑤实现企业的新组织。
德鲁克(1987)在谈到创新型企业时说：创新型企业就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。这些创新型企业作为一个组织来创新，即把一大群人组织起来从事持续而有生产性的创新，使“变革”成为“规范” 。
创新是企业发展的动力，是企业获得持续竞争力的源泉，是企业新的增长点。所谓创新型企业，是指具有强烈的持续创新意识、科学的持续创新战略、良好的持续创新文化、健全的持续创新机制、高效的持续创新组织，以不断持续创新作为企业持续发展的核心竞争力的新型企业。
二、创新型企业的特点
(一)组织结构扁平化。组织结构是组织效率的首选因素，美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特?西蒙说：有效地利用社会资源的第一个条件是“有效的组织结构” 。一个创新型企业如何通过组织结构来支持全面创新管理，组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境是影响一个创新型企业绩效的关键因素。
创新型企业的组织结构以服务“内部资源、渐进创新”目标为主，在形式上更具扁平化。大多数创新型企业侧重内部资源的利用，项目制和层级制是创新活动的主要组织形式。一方面，企业能够根据市场的变化情况随时调整业务职能设置;另一方面，员工可以根据业务的变化情况随时进行内部流动。扁平化的组织结构使得整个组织处于柔性流动的状态，能够随外部市场的波动而变化。
(二)组织管理知识化。创新型企业的管理过程，同时也伴随着企业知识管理能力的提升。由于知识存量的增长必然会带来创新方式的改变，而不同的创新方式也必然伴随着不同的组织学习过程。组织学习是组织在与环境互动过程中主动学习从而努力适应环境变化的过程，这将有助于提高组织管理的知识水平，从而有利于组织创新效率的提高。
技术型企业在进行知识管理后相应的也会促使企业在技术层面取得进步，为保持其在行业内的技术领先地位，创新型企业会通过知识管理提升其适应技术环境变化的能力，促进创新化获取的知识能在组织内部发挥其最大效用。
在创新型企业中，企业创新的知识成果集中体现在企业技术创新过程中，广义的技术创新过程中除了创意构思阶段之外，其他的研究开发、产品化和市场化三个阶段都可以直接形成具有商业价值的创新成果――企业知识。大力倡导企业自主创新就是要获取核心技术和强势品牌的自主知识产权，这些自主知识产权的主要所有者只能是创新型企业。
(三)企业文化创新化。创新型企业的竞争优势最重要的作用之一是体现在企业文化上，鼓励员工的创意思维，以形成创新行为的核心价值观，是一种进取和有动力的创新文化。企业创新不仅仅是技术、产品创新，还包括与产品相关的各种因素的创新，如品牌、商标、服务，以及管理方式、方法、人力资本运营等，形成一种有效的创新体系。这种体系的形成，有赖于建立一种与之相适应的、以创新为核心的企业文化。
拥有普遍认可创新型文化员工的组织会意识到，只有创新，企业才能生存和发展。在企业的价值观念中要确立创新、求变、追求卓越的内涵，要形成并推广以创新为重心的价值观念，使之成为全体员工的共同追求。良好的企业文化能激发创新精神，鼓励创新行为，促进创新成功。创新型企业必须建立鼓励冒险，允许失败，在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以“追求卓越”作为经营理念，形成了敢于冒险、大胆创新的价值观念。
三、管理启示
当今世界经济强国，其竞争力主要体现在那些掌握核心竞争力的创新型企业身上。改革开放以来，随着我国经济的高速增长，一批批充满创新活力的企业也迅速成长。然而，我国目前真正具有国际竞争力的创新型企业还少之又少，这与一个经济总量占世界第四位的大国地位是不相称的。中国经济的未来，很大程度上取决于能否造就出一批拥有核心技术、站在国际产业发展前沿的创新型企业，为此，我国数量众多的中小企业任重而道远。
(一)企业内部要形成创新文化氛围，向学习型组织转变。组织结构是企业运行赖以支撑的架构，科学的结构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。企业要以“创新”作为核心价值观，加强向学习型组织转变，将成功的、先进的理念和方法引入企业，提升企业文化建设的水平，培育有利于提升自主创新能力、推进创新型企业建设的企业内部管理体制。企业需要建立更加扁平化的组织结构形式，高层管理者必须改变传统的管理方式，有效地授权，使基层专业人员在项目决策和执行中有充分的自主权，有效发挥每一位技术员工的优势和潜能，通过搜集整理，将知识融进内部作业流程中以实现知识管理，从而将静态的组织架构与动态的组织过程有机互动，才能为持续创新提供不竭动力。(二)企业要建立自主创新组织保障机制和技术创新体系。一是有条件的企业，要建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又赚钱的自主创新之路。二是掌握运用好国家的各项政策，把握好国家的产业政策和科技创新政策，将自己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。三是根据市场需求，对企业产品进行原始创新。四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。
企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。企业要强化与高校和科研院所的合作，将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。另外，政府要以企业为主体的产学研作为突破口。建设中国的技术创新体系，推动和加快自主创新步伐，尽快实现建设创新型国家和企业的战略目标。
(三)强化品牌创新，将创新与引进有机结合。企业仅有一般的技术和产品远远不够，或满足于用别人的技术和牌子赚取微薄利润更不能够持续发展，要开发具有知识产权、能够代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌，将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在价值链高端寻求高利润，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，形成若干著名品牌集聚、各具特色的品牌企业或产业集群。逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造和掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中不断增强自主创新能力和国际竞争力，使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位，不但在国内得到青睐、有较高知名度。而且争取走向世界，为企业获得更多利润。
为了在扩大开放中推进技术创新，降低创新风险成本，企业要对从国内外引进的先进技术和设备进行消化吸收再创新。虽然再创新初期可能投入较大，但却能避免引进技术时支付巨额费用，或投产后将大部分利润让出。从长远看，有利于增强企业核心竞争力和持续发展。一个企业若完全依赖别人的技术是不可能发展壮大的，必须走自主创新、科技强企之路。在现阶段对企业来说，引进技术再创新是一个捷径，也是逐步发展到集成创新再发展到原始创新的有效途径。
(四)加强国际交流与合作。在创新领域，加强国际交流与合作是加快企业技术升级、提高经济效益的有效途径，也是获得持续发展的重要手段。一是企业要加大国际技术合作力度，提高产业技术创新能力和核心竞争力。二是企业要走出去，实现企业自身和当地经济的共同发展。三是吸引跨国公司加大产业链高端的投资与合作，提升产业发展层次。四是积极开展多层次的国际科技与经济合作，与大型跨国企业和国外科研院所联合，发挥企业优势，形成跨地区、跨产学研不同行业的自主创新体系的联盟组织。
四、小结
企业在其生命周期的不同阶段，或者在同一阶段不同的背景下，会遇到方方面面的挑战：当产品成为企业发展主要障碍的时候，技术创新就成为当务之急;当管理领域的某一个或几个问题成为企业发展主要障碍的时候，管理变革、管理创新就成为当务之急。对于一个有活力的创新型企业来说，创新无处不在、无时不在。创新是提高企业核心竞争力的最重要手段，是企业获得持续发展的根本保证。构建创新型企业，就是要有效利用企业内外各种资源，发现和克服企业创新过程中遇到的各种挑战，从而为企业的发展提供不竭动力。
去创业型的公司上班好吗去创业型的公司上班不是太好。在创业公司工作较累，每天脑袋里都需要紧绷着一根弦。因为创业公司员工有限，但事情繁多，经常需要一个人干几个人的活。日常加班也是家常便饭，甚至在双休日的凌晨，只需要领导的一个微信，员工就得从床上爬起来，全力完成任务。
许多曾在创业公司工作的网友说：“电话每天必须24小时畅通，春节都在工作，别说平时了，根本不知道什么是周末，想休息需向老板申请，而且经常不批准，一申请就挨骂。每天各种洗脑画大饼，晚上十点下班，没事熬着也得十点下班，经常晚上十点多突然开会，开到凌晨。哎，心累。”
金，只是送给员工一些糖果，如股权、期权、干股、梦想等。但是，大多数创业公司的资金链很不稳定，有时候连员工工资都发不出来。简单总结一下，创业公司工作辛苦，工资不高，还时时面临着倒闭的风险。因此，年轻人宁愿去工资更低的大公司，也不愿去创业公司工作。

扩展资料：
创业公司工作是比较累，但成长速度很快，同时也可以迅速积累经验和资本。在哪里工作不重要，重要的是能不能把手中的工作做到极致，让任何人都替代不了。
年轻人在创业公司更容易得到锻炼，不仅可以学到很多以前根本学不到的东西，也不用每天想着怎么处理复杂的社会关系。
而且，创业公司没有条条框框的束缚，万事好商量。最重要的是，相比于大公司，年轻人在创业公司有很大的发展空间，如果公司成功了，那么自己也会获得极大的回报，一夜暴富也并非是空想。
创业公司值得去吗？创业阶段的公司值不值得去，要综合考虑了才能决定。
这要看刚刚成立的公司前景如何，自己未来的发展规划如何，还有就是自己的能力行不行。每年都有很多创业公司应运而生，每年也有大批的公司倒闭。
如果你看不到这些公司的倒闭，那么你可以看看街上随处可见的门面转让。这其中的道理是一样的。
刚刚成立的公司也分为两种，一种是刚毕业的大学生创业，这种创业成本低，项目新颖，但是失败的几率是很高的。还有一种是在公司工作了几年，积累了一定的阅历和经验创业的人群，他们知道市场的趋势，有一定的对市场经济命脉的把握，这样的创业成功率相对要高一点。对于一个员工来说，自己的定位很重要。如果你只是为了一份工作，用时间换工资，这二者的区别不是很大。
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