思维导图格式是怎么样的鱼骨思维导图图片大全 _经验分享

思维导图的10种类型有哪些?思维导图的10种类型如下。
思维导图最主要的十种类型就是常规的思维导图，就是像那种树状图一样的图形，然后就是单向导图，在单向导图这种的话就是有一个同样的起点，然后就是树状图，树状图的话最重要就是像一棵树一样展开叶子那样子去画图。
然后第四种的话就是组织结构图，这也是思维导图的一种，同样是能够把知识罗列在里面的，然后还有就是鱼骨图。鱼骨图里面又分为了向左跟向右，这里就分为了两种类型。
所以这里已经介绍了六种类型，然后就是S型时间线的一种图，还有就是水平时间线，以及后面还有垂直时间线，还有就是圆圈图、气泡图、扇形放射图等等，这些都是可以作为思维导图的一个模式的。
如何制作鱼骨图鱼骨图，又称为因果图，是一种找寻问题背后原因的思维导图。鱼骨中的“刺”，比喻的是缺陷，也就是导致问题发生的原因。
MindManager将鱼骨图归类为问题解决型的思维导图。我们不仅能使用MindManager定制鱼骨图，而且还能使用其预设的模板，绘制与制造业、市场、服务相关的鱼骨图。接下来，我们就详细来看看以上三种模板的鱼骨图吧。
一、鱼骨图模板
如图1所示，如需使用MindManager的鱼骨图模板，可以打开软件的新建页面，并找到“问题解决”模板，即可看到制造业、市场、服务三种鱼骨图。
图1：鱼骨图模板
二、鱼骨图的应用
这三种鱼骨图已完成了第一层分析维度的绘制，我们可以根据实际需要增删其中的维度。
1.制造业分析
制造业鱼骨图模板可用于制造业相关的问题分析，其中涉及到机械、流程、人员、技术、环境、管理等方面。
【思维导图格式是怎么样的鱼骨思维导图图片大全】图2：制造业鱼骨图介绍
如图3所示，我们已经完成了制造业鱼骨图的创建。
在此模板的基础上，如需分析XX产量跟不上需求的原因时，可以保留机械、方法、材料、评估、管理、环境、人员与维护方法的维度分析。然后，在针对每个维度阐述实际情况，并找出导致产量不足的原因，比如机械过旧、材料供给不足等。
图3：制造业鱼骨图模板
2、市场分析
市场鱼骨图模板可用于市场相关的问题分析，其中涉及到产品价格、人力资源、位置、策略、推广等分析维度。
图4：市场鱼骨图介绍
市场鱼骨图模板可用于分析产品滞销、市场萎缩、销量减少等问题。比如，当我们分析某一产品滞销的原因时，可对价格、人员、位置、产品性质、销售计划、销售策略、推广等维度进行分析。比如，可能是推广力度不够、产品过时等原因导致的。
图5：市场鱼骨图模板
3、服务
服务鱼骨图模板可用于服务业的供应商、技能和系统等领域的分析。
图6：服务鱼骨图介绍
服务鱼骨图模板重在探讨的是服务出现缺陷的原因分析，比如餐厅服务员的服务缺陷，可能是由于当前环境，如饭点人太多，无法及时服务；或者是由于技能的缺陷，如服务员大多是新手，不熟练。
图7：服务鱼骨图模板
除了以上的制造业、市场、服务这三种类型的鱼骨图外，MindManager也允许用户添加、删除、更改主题，因此，我们可以在模板的基础上，进行鱼骨图的自定义绘制，制作其他类型的鱼骨图。
鱼骨图思维导图怎么画首先需要下载安装MindMaster思维导图软件，运行软件，依次点击“新建”-“鱼骨图”-“创建”，即可进入鱼骨图编辑画布。
在画布里插入子主题，和创建普通思维导图的方式是一样的，可以点击添加。除此以外，也可以使用快捷键，直接使用Tab键快速添加主题，Enter键，添加同级主题，Ctrl+Enter添加下一级主题。
先打造出一个鱼骨图的框架，双击主题，即可输入文字。在界面右下角，可以对字体的样式进行修改。
完成所有的文字编辑之后，就可以进入样式编辑。在软件里，即便你不会复杂的操作，只需使用页面的样式模板工具，就能实现对主题的一键切换。如果你对软...
绘制完鱼骨图的末尾一步，就是分享或保存作品啦。
鱼骨图的使用步骤：
1.首先需要将要分析的问题写在鱼骨的图上即中心主题位置
2.个人手机资料或者同事共同探讨，将可出现的各种情况进行汇总一定要分析为全面不能遗漏。
3.把汇集的信息进行分类分组将其标注的鱼骨的节点上。
4.之后根据鱼骨图上展示的问题再集合同事进行分析，确保问题可以高效率的解决。

如何绘制鱼骨图？如何绘制鱼骨图？
绘制鱼骨图的步骤：
（1）简明扼要地阐明要解决的问题，并将其填入因果图右侧--“鱼头”中。
（2）确定可能原因的主要类别，画出因果图的各个主枝。一般来说，对制造类问题，可以采用的典型分类方法是：人员、机器设备、材料、方法、测量和环境，即5M1E分类法。对服务类或管理类问题，经常使用的分类方法是：人、政策、程序和场所设施，即4P分类法
（3）采用头脑风暴法，将问题的所有可能原因按不同的分类填入各个主枝中。根据需要，可在各个主枝上继续展开分枝。位于各个分枝上的，是下一层次的原因。
（4）检查并整理因果图，调整阐述含糊的内容，合并重复的内容等。
（5）团队成员对可能的原因进行充分讨论，确定少数可能性较大的原因，作为下一步调查和收集数据的重点。
举例：
上面是制造类因果图
上面是服务和管理类因果图
思维导图格式是怎么样的？思维导图格式如下：
一、气泡图
气泡图分为单气泡图和双气泡图，单气泡图就是有很多圆圈围绕中心主题所建立的，双气泡图是有两个气泡思维导图组建而成的，中间的部分是两个思维导图所重合的部位，可以用来总结两个相似主题。
二、树状图
树状图就如同一颗大树一样，该种类的思维导图主要适用于对知识点的归纳中，这样在后期使用的时候可以一目了然的清晰的展示在面板中。
三、鱼骨图
鱼骨图是一种发现问题根本原因的方法，特点是简洁实用，它看上去像鱼骨问题标注在鱼头处，在鱼骨上长处鱼刺，按照问题问题的多少对节点进新添加组成一个完整的鱼骨图。
四、圆圈图
圆圈图是由不同的是圆圈大小组合而成的，位于中间部门的自然是中心主题一般会偏大一点，四周的圆圈是分支主题，大小稍微小点，可以培养想象力以及联想力。
思维导图的作用
思维导图可以让你用更少的例子学会知识。比如说你只做过几道题，但可通过思维导图来学会别人用题海战术才能学会的知识，是学得快；用了题海战术更厉害，是学得好。
思维导图可以让你用更少的知识解决问题。也就是用思维导图可以辅助解决你从来没遇到过的复杂问题。
1，鱼骨图和逻辑树的区别2，鱼骨图和思维导图的区别鱼骨图：指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。
逻辑树：又称问题树、演绎树。是一种以树形结构系统地分析存在的问题及其相互关系的方法。
这两种结构都可以通过MindMaster思维导图软件绘制。
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