储备干部招聘 灵璧储备干部招聘


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1、储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼 , 最终成为中层甚至高层管理人员 。
2、企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘 , 企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵 。
3、为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序 , 甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能 。
4、但是在现实的社会中很多人认为,一般储备干部都要从基层做起,现在社会上有个说法 , 储备干部就是业务员、打杂的 。
5、另外,有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位,很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位,干原来的活 , 他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用 。
6、在我看来 , 有些企业确实别有用心,但也有不少企业是真正想培养人才 , 将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益 。
7、如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本,长期来看是不利于企业发展的 。
8、实际上,储备干部们并非都能成为干部,只能说比其他人更有成为管理者的可能 。
9、就拿保险业来说,因为保险业特殊的行业属性,在管理层岗位的设置上,不像其他行业“一个萝卜一个坑”,而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者 。
10、有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员 , 所以来者不拒 。
11、其实不然,如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松,除了必须大专以上学历 , 除了要有同业工作经验外,还必须有至少两至三年以上的部门管理经验 , 前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部 。
12、入职后 , 储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍,甚至更长时间,当然福利待遇也会有所不同 。
【储备干部招聘 灵璧储备干部招聘】13、如果业绩不达标,不能够在规定的时间内晋升为主任,也会被降为一般业务员 。
14、 专业栽培不遗余力 这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售,甚至加油站,都争相打出“储备干部”的名号,对新鲜人频频招手 。
15、为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢? 动机1:为拓展版图布局 既然名为储备干部,企业必定有拓展计划,就拿汇丰银行(HSBC)来说,便是着眼于未来5年主管空缺而规划 。
16、汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说,生意大了、人多了,汇丰对主管的需求量也在增加 , 等到那时再对外招聘就太迟了,汇丰强调“一脉相传”的企业文化 , 会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展 。
17、 动机2:引进多元活力 除了替未来做准备,引进有其他工作经验的储备干部,也能为企业带进新活力 。
18、屈臣氏人力资源部总监认为 , 零售是一个很有弹性的行业,消费者的喜好、消费方式一直在变,假如店长都是从内部员工升任 , 其过去的成功经验反而可能局限了发展 。
19、指出,拥有不同行业经验的储备干部,往往能提出超脱旧有做法的新观点 , 当公司推行新的想法时,他们接受度也比较高,无形中影响其他老员工 。
20、 动机3有些行业持续招募储备干部 , 与专业难以养成有关,例如量贩卖场、便利商店等流通业 , 寻遍国内各系所也找不到相关训练课程,业者唯有自行培养人才 。
21、企业对储备干部的条件限制各有不同,虽然部分公司会对应徵者的学历设限,但多数欢迎新人尝试 。
22、企业招聘储备干部的政策也不尽相同,有些人一出手便是几百人,有些采取精兵主义,每年的储备干部名额限制在15位以下,像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位,原因是投注的训练资源庞大,担心储备干部人数太多会照顾不来 。
23、以IKEA为例 , 不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习,还指派一位Coach(教练)、Mentor(导师)指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症,并且安排一位人力资源经理做辅导,连储备干部的精神层面都照顾到 。
24、 汇丰每年只录取10位储备干部,2年培训投资的每个人身上的经费高达2百万元,因此培训期间若有人进度落后,训练部门就要加强辅导,希望这10个人可以团进团出,因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力 。
25、看是哪个方面的储备了,如有生产储备、技术储备、管理储备等等 。
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