导卫 _生活经验

滑动导卫要命，滑动导卫就是导卫和钢材接触的部分以相当滑动的形式进行的
具体讲有卫板和护板两种，但是现在已经有所改变了

导卫上用的轴承都有哪些滚动导卫用的是滚动轴承，一般采用油气润滑，控制好的话，轴承可以使用4次！

什么是导卫装置，它由哪些部分组成，有何作用？在型材和线材轧机上，导卫装置是安装在轧机机架上，位于轧辊前后，轧机机架间的引导扶持轧件顺利进入轧机轧制和导出的装置。导卫装置的作用是正确地将轧件导入轧辊孔型；保证轧件在孔型中稳定地变形，并得到所要求的几何形状和尺寸；又顺利地将轧件由孔型中导出，防止缠辊；控制或强制轧件扭转或弯曲变形，按一定的方向运动。导卫装置由横梁、导板、卫板、夹板、导板箱、托板、扭转导板、扭转辊、围盘、导管和其他诱导、夹持轧件或使轧件在孔型以处产生既定变形扭转等的各种装置组成。导卫装置的设计和使用是否合理，直接影响所轧产品的质量和轧机的生产能力。尽管孔型设计合理，如果导卫装置的设计或使用不当，也不能轧出合格的成品。导卫装置设计和调速得好，还能弥补孔型设计的不足。

我想学习导卫设计，好心人可以指点一下么找几本参考书自己看吧

高速线才出口扭转导卫有拉丝是为什么？扭转导卫是依据机架间距离需要扭转角(45度或90度) 导轮中心线到轧机中心线距离等参数计算出的扭转角, 通过导轮给轧料一定的扭转力达到扭转轧件以匹配孔型设计满足轧制工艺要求.
拉丝的出现一般可能是上机架轧制导致的问题,或者是导轮中心没对中引起滑伤.
仅供参考.

什么是CNC装置，由哪些部分组成？计算机数控系统(ComputeNumericalContr01)简称CNC系统，是一种用计算机通过执行其存储器内的程序来实现数控功能，并配有接口电路和伺服驱动装置的专用计算机系统。数控机床在CNC系统的控制下，自动地按给定的加工程序加工出工件。所以，计算机数控系统是一种包含计算机在内的数字控制系统。---专业CNC维修
自1952年出现第一台数控铣床以来，一直采用硬件数控装置对机床进行控制，简称NC装置。经过大约二十年时间，到1971年开始引入了计算机控制。一开始CNC系统中采用小型计算机取代传统的硬件数控(NC)，但随着计算机技术的发展，现代数控机床大都采用成本低、功能强和可靠性高的微型计算机，取代小型计算机进行机床数字控制，简称MNC，但是大家习惯上仍称它们是CNC 。采用计算机控制和采用微型计算机控制的工作原理基本相同。
CNC系统是一种位置控制系统。其控制过程是根据输入的信息(加工程序)，进行数据处理、插补运算，获得理想的运动轨迹信息，然后输出到执行部件，加工出所需要的工件。CNC系统的核心是CNC装置。由于采用了计算机，使CNC装置的性能和可靠性提高，促使CNC系统迅速发展。

主要硬件元部件功能
CNC装置的硬件组成一般有：CPU及总线、存储器、输入设备接口、I／O电路接口、位置控制器、显示设备接口，以及通信网络接口等。下面对主要元部件做一简单介绍。
CPU与总线
1．CPU概述
CPU是CNC装置的核心，具有执行计算的能力和控制能力。CPU主要由控制单元、算术逻辑单元和一些暂存寄存器组成。CPU在CNC装置中工作时，其控制单元从存储器中依次取出组成程序的指令，进行译码后，向CNC装置的各部分按顺序发出执行操作的控制信号；同时接收执行部件发出的反馈信号，与程序中的指令信号比较后，决定下一步应执行的操作。
2．总线
总线是计算机系统内部各独立模块之间传递各种信号的渠道。计算机系统中，各种功能模块通过总线有机地连接起来，通过总线实现相互间的信息传送和通信。
总线通常可以分为片总线、内总线和外总线。
片总线为元件级总线，是组成一个小系统或CPU插件各芯片间的连接总线。片总线包括地址总线、数据总线和控制总线，即所谓三总线结构。
内总线又称系统总线，为板级总线，甩于CNC装置中各插件板之间的连接和通信。如S—100总线、PC总线、Multi总线，STD、IBM—AT、标准总线等。
外总线又称通信总线，它用于系统与系统之间的通信。这类总线有RS—232C、RS—422、IEEE—488等。
实际应用和理论分析证明，STD总线是一种比较好的工业总线，在国际上获得广泛应用，也是国内优选重点发展的工业标准机总线。

STD总线的CPU模板几乎可以包容所有的8位和16位微处理器，如Z80、8080、68—00、8086、8088、80286，以及单片机8031、8098等，并且可以与各种通用的存储器和I／O接口模块匹配。
STD总线的工业接口板可以与控制现场的各种机电设备直接连接，可以驱动各种功率的交流电动机、直流电动机、步进电动机，各种继电器、接触器等。减少了中间环节，不仅降低成本，也提高了系统的可靠性，并且简化了系统设计。
STD总线的显著特点是模块化和高可靠性，可以简要地归纳如下：
（1）板结构，功能单一 STD产品采用小板结构，标准尺寸165mmXll4mm’一块模板通常只有一种功能，用户可以根据需要灵活地组成自己的实用系统。
（2）标准布局，安全可靠各种模板都是按标准布局设计的，模板上的布局基本是由总线驱动，经过功能模块，连到I/O接口。这种结构设计，具有最短的路径，降低各种信号相互干扰，模块的可靠性提高。
产品配套，功能齐全 STD总线产品在国际上已有近千种模板，有许多家公司供货，可以提供多种STD总线的功能模块。

轧机都有哪些主要设备组成？1、工作机座由轧辊﹑轧机牌坊、轴承包、轴承﹑工作台、轧钢导卫、轨座﹑轧辊调整装置﹑上轧辊平衡装置和换辊装置等组成。2、轧辊是使金属塑性变形的部件(见轧辊) 。3、轧辊轴承支承轧辊并保持轧辊在机架中的固定位置。轧辊轴承工作负荷重而变化大﹐因此要求轴承摩擦系数小﹐具有足够的强度和刚度﹐而且要便于更换轧辊。不同的轧机选用不同类型的轧辊轴承。滚动轴承的刚性大﹐摩擦系数较小﹐但承压能力较小﹐且外形尺寸较大﹐多用于板带轧机工作辊。滑动轴承有半干摩擦与液体摩擦两种。半干摩擦轧辊轴承主要是胶木﹑铜瓦﹑尼龙瓦轴承﹐比较便宜﹐多用于型材轧机和开坯机。液体摩擦轴承有动压﹑静压和静-动压三种。优点是摩擦系数比较小﹐承压能力较大﹐使用工作速度高﹐刚性好﹐缺点是油膜厚度随速度而变化。液体摩擦轴承多用于板带轧机支承辊和其它高速轧机。4、机架由两片“牌坊”组成以安装轧辊轴承座和轧辊调整装置﹐需有足够的强度和钢度承受轧制力。机架形式主要有闭式和开式两种。闭式机架是一个整体框架﹐具有较高强度和刚度﹐主要用于轧制力较大的初轧机和板带轧机等。开式机架由机架本体和上盖两部分组成﹐便于换辊﹐主要用于横列式型材轧机。此外﹐还有无牌坊轧机。5、轨座用于安装机架﹐并固定在地基上﹐又称地脚板。承受工作机座的重力和倾翻力矩﹐同时确保工作机座安装尺寸的精度。6、轧辊调整装置用于调整辊缝﹐使轧件达到所要求的断面尺寸。上辊调整装置也称“压下装置”﹐有手动﹑电动和液压三种。手动压下装置多用在型材轧机和小的轧机上。电动压下装置包括电动机﹑减速机﹑制动器﹑压下螺丝﹑压下螺母﹑压下位置指示器﹑球面垫块和测压仪等部件﹔它的传动效率低﹐运动部分的转动惯性大﹐反应速度慢﹐调整精度低。70年代以来﹐板带轧机采用AGC(厚度自动控制)系统后﹐在新的带材冷﹑热轧机和厚板轧机上已采用液压压下装置﹐具有板材厚度偏差小和产品合格率高等优点。7、上轧辊平衡装置用于抬升上辊和防止轧件进出轧辊时受冲击的装置。形式有﹕弹簧式﹑多用在型材轧机上﹔重锤式﹐常用在轧辊移动量大的初轧机上﹔液压式﹐多用在四辊板带轧机上。为提高作业率﹐要求轧机换辊迅速﹑方便。换辊方式有C形钩式﹑套筒式﹑小车式和整机架换辊式四种。用前两种方式换辊靠吊车辅助操作﹐而整机架换辊需有两套机架﹐此法多用于小的轧机。小车换辊适合于大的轧机﹐有利于自动化。如今﹐轧机上均采用快速自动换辊装置﹐换一次轧辊只需5～8分钟。8、传动装置由电动机﹑减速机﹑齿轮座和连接轴等组成。齿轮座将传动力矩分送到两个或几个轧辊上。辅助设备包括轧制过程中一系列辅助工序的设备。如原料准备﹑加热﹑翻钢﹑剪切﹑矫直﹑冷却﹑探伤﹑热处理﹑酸洗等设备。起重运输设备吊车﹑运输车﹑辊道和移送机等。9、附属设备有供﹑配电﹑轧辊车磨﹐润滑﹐供﹑排水﹐供燃料﹐压缩空气﹐液压﹐清除氧化铁皮﹐机修﹐电修﹐排酸﹐油﹑水﹑酸的回收﹐以及环境保护等设备。

谁有轧机导卫装置的结构图？导卫应该很简单啊，我所在的是中厚板轧机，导卫没怎么关注，呵呵
你是搞钢铁的？有空联系xxtt2009@163.com

请问：棒线轧钢平立交替轧线，粗、中轧立式轧机导卫更换有什么可以省力、安全的更换装置或工具，跪求大神一般这个要看设备装备了，要是装备好的，可以加一些辅助的吊装，快捷拆卸装置，这样利于更换，有的设备比较老的，没有办法应用这些装置，只能靠人力和天车装，很费劲，耽误时间，不过可以利于好工艺时间，特别是换辊时间，检查时间，进行更换，做好工艺安排，可以不耽误时间。

轧钢连钆机调整工的岗位职责是什么1、做好轧前检查，待各种启动信号（电器、润滑）和条件（导卫、水冷、调整）完备后才能发出警号开机。
2、按“工艺操作规程”要求安全轧制，不得轧低温钢和黑头钢，注意阴阳面防止轧后翘钢顶坏辊道。
3、优化机前辊道操作方式，控制进钢道次和节奏，做到均衡生产。
4、禁止超负荷轧制，禁止卡钢带钢启动。电机停机再启动必须间隔5分钟，连续第三次启动必须间隔10分钟。
5、负责换辊和轧辊端万向轴连接，要盘辊对中，端面紧密，螺栓齐全，并适时处理运行中的螺丝松动。
6、负责回炉钢和轧废的回炉与处理。
7、负责粗轧钢区域氧化铁皮的及时清除。
8、负责翻钢架的制做和修理。

轧钢应该信奉什么神楼上的简直一派胡言！三百六十行，无祖不立跟耶稣什么关系！雷神掌管打雷之事。代天打雷，和雷神什么关系？轧钢属于钢铁之类，应该供奉太上老君，白铁匠的祖师：白云老祖。。。不知道就上网查查不要听他们乱说，一派胡言，害别人

请问轧钢厂的调整工具体干什么工作一般轧钢是，轧辊是车好的，但出成品是会费劲。因为设计孔型的人不管你轧辊每到工序到底有多大压下量，他只管成品。
这就需要调整工来回调，要调道压下量，负差，和图纸比较成品问题出在哪里。如果不出正品，那到底是哪道孔型有问题，如果调整工能解决不找孔型设计也可以。
看看到导喂板，看看压下量什么的。

我想自学轧钢导卫设计,该从哪里开始?该怎么学？轧钢工艺，孔型设计，机械设计，（塑性力学，材料力学），相关的设计标准和导卫标准

北京鑫江百顺物流有限责任公司怎么样？简介：北京鑫江百顺物流有限责任公司成立于2013年07月17日，主要经营范围为普通货运（该项道路运输经营许可证有效期至2017年6月24日）等。
法定代表人：张柏林
成立时间：2013-07-17
注册资本：100万人民币
工商注册号：110117016103566
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：北京市平谷区中关村科技园区平谷园物流基地联检大楼6层6号—028

铜陵百顺建材贸易有限责任公司怎么样？简介：铜陵百顺建材贸易有限责任公司成立于2012年09月25日，主要经营范围为建筑材料、金属材料、五金制品、电器设备销售等。
法定代表人：朱玉信
成立时间：2012-09-25
注册资本：60万人民币
工商注册号：340700000076364
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：安徽省铜陵市铜官山区阳光新村15栋706室

赤峰百顺石化有限责任公司怎么样？简介：赤峰百顺石化有限责任公司成立于2000年04月14日，主要经营范围为汽油、柴油、煤油、润滑油、建材、钢材、五金工具、汽车轮胎、日用品销售等。
法定代表人：郑建军
成立时间：2000-04-14
注册资本：108万人民币
工商注册号：150400000003319
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)(1130)
公司地址：内蒙古自治区赤峰市红山区城郊乡大三家村

北京东外百顺商贸有限责任公司怎么样？北京东外百顺商贸有限责任公司是2000-12-04在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于北京市朝阳区东直门外大街34号楼半地下室。北京东外百顺商贸有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91110105801725319G，企业法人余淑惠，目前企业处于开业状态。北京东外百顺商贸有限责任公司的经营范围是：零售百货、工艺美术品、五金交电、日用品、建筑材料（不从事实体店铺经营）、电器设备、汽车配件、电子计算机及配件；打字；彩扩；摄影摄像服务；组织文化交流活动；电脑图文设计；旅游信息咨询（不含中介）；翻译服务；会议服务；经济信息咨询（不含中介）；住宿。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；住宿以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为8790259万元，主要资本集中在 5000万以上和 100-1000万规模的企业中，共13807家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看北京东外百顺商贸有限责任公司更多信息和资讯。
柳州市百顺科技有限责任公司怎么样？简介：柳州市百顺科技有限责任公司成立于2015年02月15日，主要经营范围为电子科技、通讯科技研发，计算机技术服务，计算机软件销售及售后服务，电子科技信息咨询，电脑及配件、五金产品、办公设备及用品、消防器材、机械设备、厨具、卫生洁具、橡胶制品、通讯器材、珠宝玉器、灯具、服装、纸制品、体育用品销售等。
法定代表人：赖贻簌
成立时间：2015-02-15
注册资本：50万人民币
工商注册号：450203000112677
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：柳州市白云路西一巷12号鸿兴名园1栋1-13号

工商企业管理工资收入多少　从事工商企业管理工作的人员，薪金不定。一般在经济领域从事管理工作的人员年薪高于在政府机构中从事管理工作人员的年薪。政府机构高级工商企业管理人员的年薪高于一般管理人员，而且差距较大。政府机构的管理人员年薪约在1万-2万元；经济领域的工商企业管理人员年薪约在1.2万-10万元。有的在外资企业或民营大型企业集团的高级管理人员的年薪可达到几百万元。到21世纪，我国工商企业管理人员的薪金将不断提高，是各行业中增长幅度最快的职业之一。

工商企业管理人员的工资从事工商企业管理工作的人员，薪金不定。一般在经济领域从事管理工作的人员年薪高于在政府机构中从事管理工作人员的年薪。政府机构高级工商企业管理人员的年薪高于一般管理人员，而且差距较大。政府机构的管理人员年薪约在1万-2万元；经济领域的工商企业管理人员年薪约在1.2万-10万元。有的在外资企业或民营大型企业集团的高级管理人员的年薪可达到几百万元。到21世纪，我国工商企业管理人员的薪金将不断提高，是各行业中增长幅度最快的职业之一。

工商企业管理以后是干嘛的，做什么工作的，工资会有多高？就业职位类型和方向：（1）银行、金融证券公司等各类金融机构；（2）大学教师，进修博士，出国留学；（3）国家和省市各级行业管理部门、经济综合管理部门；（4）外资或涉外经营的工商企业；（5）会计师事务所；（6）咨询服务等中介企业;（7）大中型民营工商企业。待遇水平和前途：该专业的发展前途回答是一片光明（自己不想发展的除外）。（1）专科：据统计工商管理专业专科毕业后两年，女生的平均薪资为4000元左右，男生5000元左右；（2）本科：应届本科毕业生起薪一般3000多，当然如果你学校是名校或者能力强还会高一些。985、211学校的一般去大企业，待遇好；普通学校的去中小企业，一切都是看业绩，做的好挣得很多。（3）有一定经验能力（不分学历）：一位人事经理或者金融类经理的待遇每月10000元以上，而一位总监的年薪高者可达50多万元。（4）特点：越有经验，待遇越好，同时能力不同待遇差别也很大，关键靠自己的努力和能力。工商管理专业比其他的专业收入多容易创业当老板。应具备的能力：（1）精通外语（至少一门英语）（2）熟悉企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；（3）较强人际沟、的语言与文字表达、以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力；（4）掌握企业管理的定性、定量分析方法；（5）精通文献检索、资料查询的方法，具有科学研究和实际工作能力，掌握管理学、经济学的原理和现代企业管理的理论和知识。工作内容：（1）分析和诠释数据，设计更好的监管和决策报告系统；（2）收集金融及相关信息的系统；（3）积累和摘要信息；（4）主持金融检查；（5）金融信息的编纂和校阅，退税及其文件准备。

怎样加强工资管理转载以下资料供参考

工资管理是企业管理的重要组成部分，它影响到企业的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策会给企业带来不同的结果。符合市场规律，符合企业实际，具有激励机制的工资方案，可以极大地调动广大员工的工作积极性，有效地降低工资成本，更好地提高生产效率。

工资管理的任务
1、分析行业劳动力市场状况，了解行业工资管理模式。
2、研究企业现状及支付能力，进行工资决策。
3、制定企业的工资方案。
4、组织进行工时、工价的研究、测试工作。
5、工资方案运作的监控、评审与改善。

企业的薪酬体系管理步骤：
第一步：工作分析

第二步岗位价值评估
第三步：岗位分层级
第四步：岗位标杆设置
第五步：计算层级薪酬总和
第六步：计算年薪和月薪
第七步：月薪五级工资制
第八步：固定工资、绩效工资设定
第九步：营销组织薪酬设计
第十步：财务人员薪酬方案
第十一步：高管人员薪酬方案
第十二步：建立薪酬管理制度

企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则，做到公平，适度，平衡，刺激等原则，才能有效的激励员工。
1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。
2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。
3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。
4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配” 。
5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。
6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。
7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。

企业管理之中，员工工资占比净利润的比率多少算是正常的？这个比例还是有意义的，经营成本扣除工资后表现为劳方和资方对公司经营成果的分配，不过同行对比才有意义。这是公司核心数据，老板才在乎，外公司的数据不易取得。可以看看上市公司年报对比。

激光对中仪有哪几种品牌，价格一般在多少、、、、、市面上做激光对中仪的品牌不多的，比较知名的是福禄克的激光对中仪，我们公司使用的是FLUKE
830激光对中仪。记得价格在10万左右，你可以去福禄克的官网看一下。

激光对中仪有哪几种品牌，价格一般在多少价格从低到高都有主要看需求分配件及配置几万到十几万都有的中国飞翔的fixturlaser就很好一直再用

什么牌子的激光对中仪好，大家给个建议我要买一台激光现在的水平仪有红光和几倍红光绿光几别绿光和蓝光（LED绿光）。如果是红光区别就是光线的强弱但红光的光线越强线就越粗，精度就有了偏差，所以选择红光不建议选择多少倍的强光，但如果对精度没有要求的话到是可以考虑毕竟便宜。
绿光，是现在市面上最常见的室内外通用水平仪，但不要说多少米可以看的见这个也是要看你的室外光线强度的，直射阳光面看不了多远也就3米左右，但可以看到强光点。背光处可以看的比较远 10多米20多米都可以。同样光线越亮精度越差，这个是一样的，但好多卖家都是随便贴的基本上都一个光亮，因为绿光本身光源就是红光是通过晶体转换过来的，太亮容易发热爆管，这个也是绿光的返修率高不稳定的原因。
蓝光（LED绿光），是现在的高品质产品，这个是用的德国欧司朗光源，光线偏墨绿色。激光头和红光一样稳定（德国品质嘛）
如果在同品质的激光头的情况下就要考虑防尘和防摔了，防摔的定义不是摔不坏而是摔下来哪怕外壳坏了也不影响机器精度，这个才是防摔，多高决定性能。防尘面板也很重要，好的水平仪一般采用软胶隔离按钮，普通的就使用贴纸按钮。
所以选择要看内置，如果不怕价格高直接选择莱赛

红外线对中仪，电子对中仪，好操作吗激光对中仪就是一种可以找到中间、中点等用来确定位置的某些参照物的仪器。因为激光不同于其它光束，它拥有很强的穿透力，以及不受温度等外界因素困扰等特点，被广泛用于进行对中操作。激光对中仪的使用步骤如下：激光对中仪使用前的准备和检查：检查激光对中仪主机是否有电，电量是否充足，对中调试用的各个零部件是否齐全，链条是否完好等等。2.激光对中仪探头的安装及调试：组装2个测量单元的链条夹具，将链条夹具一个固定在齿轮箱侧(高速轴制动盘上)，另一个固定在电机侧(电机输入轴上。将S探头安装在齿轮箱侧的链条夹具上，将M探头安装在电机侧的链条夹具上。用一根电缆将S探头和M探头连接(同时连接上部或下部)，用另一根电缆将M探头和对中仪主机连接。打开激光对中仪的主机，选择水平轴对中。先通过水平仪将S探头侧调水平，再调激光点，通过探头上的微调分别将M探头发出的激光调到S探头接受窗口的靶心位置，将S探头发出的激光调到M探头接受窗口的靶心位置，然后打开2个接受窗口。3.激光对中仪数据的测量及输入：用米尺测量两个测量单元(探头)之间距离(允许差值为±1mm)(连接杆中心距离)，M侧探头到电机前地脚中心线距离，电机前后地脚中心距离。将测量的数据按提示分别输入到对中仪主机中。(不同对中仪按激光对中仪主机提示测量数据)4.激光对中仪三点法测量对中：先将探头转到一个合适位置选取第一测量点(注意探头安全，不能碰到刹车制动器)，按下主机屏幕选取点图标停留3秒截取第一点，顺时针或逆时针方向旋转至少超过20°，记录标记第二点;同一方向同上步骤标记记录第三点，得出需调整量的数据。5.激光对中仪电机调试：按水平仪指示转动轴到12点钟位置，调整竖直方向对中;按水平仪指示转动轴到3点钟位置，调整水平方向对中。对中要求径向偏差≤0.05，角度偏差≤0.05° 。6.激光对中仪对中回测：重复步骤3.4.5重新测量数据，对电机进行调整直到符合对中要求为止。
什么是激光对中仪？激光对中仪是用于旋转设备的轴承对中的仪器。
激光几何测量系统、平面度检测、同轴度、垂直度、直线度、平行度测量、各类孔的同心度测量仪,测距仪等测量系统。

高分求助！！求大神们帮写份年度工作总结，写个大纲就好。跪谢了！！！主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名，日期

急求车间班长400字工作总结范文、跪谢！！！！！一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。因此，当值长以来，我一直朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思考习惯是必修课。今年，每次我接班前，都认真了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能出现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对运行机组造成影响，只要自己当值就一定到工程施工地去查看，发现可能对机组造成影响的问题，及时向领导汇报并积极提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重要，为做好这期间工作，我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态，还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况，在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式，明确交待工作的难点和危险点，并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查。在全值人员的共同努力下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在7号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起研究制定了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。
二、严格管理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行。
运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头” 。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审查，每一项安全措施都必须认真对待，特别是在7、8号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进行详细审核，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响。今年截至到11月末，我值共收发工作票310余份，合格率达到了100% 。在操作中，我要求运行人员严格执行“三查、五不准”规定，并积极贯彻执行停顿数秒操作法，使运行人员能认真核对设备名称，迅速、准确地完成操作任务。无论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是经常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必认真执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作情况。“二勤”就是勤督促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。无论什么季节，每个班我都认真到各岗位进行巡视检查，随时发现问题随时解决。在我的带动下，我值运行人员巡视检查制度坚持较好，今年，先后发现8号机2号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落、7号炉球磨机钢瓦脱落、7号机供油管漏油等多起设备缺陷，较好地保证了机组的安全稳定运行。“一带头”就是在关键时刻率先垂范。如在8号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤情况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，我一面下令从7号炉串粉，一面组织并带领人员敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺利接带负荷，保证了机组的稳定运行。

跪求企业行政部年终总结计划！新升为行政部长，要做份漂亮的年度计划，还求哪位高手帮忙！急需！跪谢！行政部年度工作计划范例1：
一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能；
2、完成部门人员配备；
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立公司内部沟通机制
1、建立民主评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。
2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。
4、规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。
三、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
第三部分建立人才招募与评定薪资标准.
行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
一、招聘具体实施方案：
1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。
2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。
3、规范行政招聘与配置，行政部起草完成《公司人事招聘与配置规定》,请公司领导审批后下发各部门。
4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等（具体视情况另定）。
二、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％。
2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
三、薪酬管理
根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。
四、员工福利与激励
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在第八年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。
2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
3、第八年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。
4、自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
第四部分第八年行政费用预算
行政管理费用主要是由两大部分组成,人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时,其中有两件事值得在以后的工作中完善：1、网络招聘注意事项，公司的招聘形式主要是网络招聘，网络招聘的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘广告书写清楚详尽，并且避免在一个网站连续登记2个月以上。2、行政费用控制，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比较明显的就是使用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。
行政部年度工作计划范例2：
2009年行政部年度工作总计划
一、指导思想
围绕2009年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。
二、编制原则
（一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;
（二）立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点;
（三）集中管理，统筹安排，责任明确;
（四）充分利用资源，注重实效。
三、计划完成的主要工作
（一）结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。
1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为09年的各项工作开展迈开第一步；
2、组织公司年度综合性资料，草拟08年公司年度工作总结、09年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考；
3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，并及时编写公司年度大事记；
4、在领导授权范围内，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考；
5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。
（二）积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。
1、全面回顾公司的发展历程，从“公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率；
2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理；
3、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。
（三）在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现09年的目标任务奠定坚实的基础。
1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量；
2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；
3、认真监督、管理公司印章的使用；
4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；
5、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；
6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理；
7、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗；
8、加强公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、整洁、优美；
9、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作。
（四）继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与形象。
1、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作；
2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作；
3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
4、配合企划部门认真做好光彩大市场的各种宣传推广活动。
（五）根据公司的战略目标和实际经营情况，积极配合人力资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。
1、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施；
2、随时了解员工思想动态，配合人力资源部建立起员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝聚力。
3、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。
四、实施策略与保障措施
（一）加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。
我部将积极配合人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素质的团队；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。
（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率；
2、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作计划对照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查考核；同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩；
3、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优并给予一定奖励，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。
（三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。
（四）加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况
2009年XX月XX日

直燃机部门要求写安全工作总结! 希望有能力的人为我提供一篇范文，时间紧迫，今天下午就要交，跪谢！主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
　3、落款署名，日期

求FUCKINGMACHINES 合集，跪谢！！自己动手丰衣足食
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请问:轧钢导卫工具体干什么接班前穿戴好劳保，准备好工具，在调度室了解上个班生产的情况主要了解宽度（带钢）和换辊情况，明确自己班的生产和换辊情况，比较分析自己负责的轧机用不用换辊，引板和导板是否需要调整和更换。然后观察轧机的运转情况，看钢轧制过程中板型是否良好，冷却水是否充足，侧导板磨损情况，是否需要更换，钢头部有无跑偏现象。如果需要换辊及更换导卫，要在天车的帮助下拆除上引板，用大锤拆除侧导板、冷却水管和除尘水管，需要换辊的在换辊后，不需要换辊的立即安装好导板和卫板，宽度用卡钳和卷尺确定，一般窄带钢比钢料宽六到十毫米，太窄容易卡钢、磨卫板切钢容易翻转，太钢板型不好，尺寸不好控制，钢头也容易跑偏。用大锤给侧导板外加垫打实，保证侧导板不活动不张开，必要时要用焊机焊实。安装好冷却水管和除尘水管，确定机架螺丝不松动，否则容易掉入轧机内造成堆钢事故。最后检查过钢过桥及轧辊内部有无阻碍钢通过的杂物如垫，铁丝，手套等。一切准备完毕，向领导报告做好开车准备。开车后用铁棍引导钢进入导卫最终进轧机，观察钢头有无跑偏并及时通知调整工或自己调整轧机防止钢料偏出运行通道而跑钢。一切正常后随时观察轧机运转情况，冷却水除尘水是否充足，钢料跑偏随时调整或通知调整工调整，有无烧轴承、串辊及断辊现象并及时发现通知领导或主操作工停车处理。因故停车后检查自己的轧机及侧导板磨损情况，机架螺丝有无松动。改规格尤其是宽度规格后确定是否调整导卫并迅速处理。

轧钢生产中，导卫件的材质是什么我所在的车间是生产棒材螺纹钢的，全部滚动导卫导轮都是45钢渗B的，轧制螺纹钢还好，在轧制45钢圆钢时经常发生导轮掉肉或炸裂的事故……

一台轧钢机0.45小时轧钢9吨。1小时可以轧钢( )吨要过程好的话额外加分以小时为单位，不用分钟。

答案=1小时*9吨/0.45小时=20吨

轧钢导位工？轧钢导卫工在我们这里归属于生产准备工段，负责安装、拆卸轧机机芯与入口出口导卫装置或换槽换底座等工作，劳动强度不小且环境多油，待遇2000-3000左右（关键看在哪个城市）。前景一般，工作稳定，收入水平一般，属于安全岗位。。。

在求职就业找工作的时候，用一句话来概括自己，应该怎么说？生活中，我是一个个性豪爽善于观察、果断的人。
工作中，我是一个能吃苦耐劳、珍惜时间、有自信心、不断进取和善于学习总结的人。

求职就业,在一线城市或大城市工作机会才最多吗,一线城市工作机会肯定多，但不一定每个机会都是合适你的机会，所以要自己去衡量。

请结合个人实际，分析自己在求职就业方面有什么优势与劣势

文章插图

一、优势： 1、学历优势。作为当代大学生，学历及文化层次较高，就业岗位和层次也会不一样，求职门槛一般是过得去的。 2、年轻，有工作激情，不会的东西都可以在工作中学到，只要想学，肯学，工作中总会有人帮助你。 3、理论知识扎实，能运用在大学学到的知识去应对入门级的工作。 4、零经验，有时候也不是一个坏事，进入企业，会用全新的眼光，学习的心态对待工作，能够没有保留地接受与融入企业文化，不会带着以前工作经验去审视工作环境。 5、没有家庭负担，可以全身心的投入地工作，而不需要在事业与家庭之间找平衡。6、全社会与政府的广泛关注，增加了就业机会，作为求职者也会更加珍惜这份来之不易的工作。二、劣势： 1、没有自信，畏难情绪等消极思想左右自己，作为刚刚毕业的大学生，一无所以，会对前途感到前所未有的恐惧，不敢面对现实，逃避现实。 2、眼高手低，对自己寄予了较高的期望，觉得自己好歹是个大学生，看不起平凡的工作岗位，又没有能力干好有技术含量的工作。3、没有工作经验，有些岗位是需要工作经验的，尤其是学生会计专业，技术性相对较强，而我们在学校所学到的仅仅是理论，可以实践的机会很少，这对刚踏入社会的我们是个难题。4、毕业生供过于求，竞争压力大。5、自己本科是一所二本院校，有的企业直接表明需要985,211出身，而自己的学历水平达不到6、刚毕业的学生身心不够成熟，做事情想问题不够全面，容易犯错误，这也会是企业或者事业单位招聘时会考虑的问题。7、本科是一所二本院校，有的企业直接表明需要985,211出身，而学历水平达不到。8、刚毕业的学生身心不够成熟，做事情想问题不够全面，容易犯错误，这也会是企业或者事业单位招聘时会考虑的问题。
求职就业的场所都有什么【导卫】求职可以去人才市场，每个地区会定期举办一些大型的人才招聘会，可以在各大招聘网站上求职，比如智联招聘、前程无忧等等。