【如何有效管理计件人员】可以以企业多收的同时个人也能多得为前提设定定额:这个定额要呈枣核形 , 要保证:一般员工稍可超额,高效员工经过努力可以多得,低效员工经过努力也可完成或接近完成,定额要明示,要有可操作性 , 让每个人知道自己干多少能拿多少钱,定额一经公示,要相对稳定 , 不能常改,定额要按时公开兑现 。
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