谁帮个忙啦，薪酬管理的案例分析
一.在运作前申明考核的时间段，这样家比较公平 。
二.薪金管考核，本来该分工作力度，工作表现，工作成果几个层面分别进行，而不应该改只看成果 。这样对管理来说完全没有正面的激励和人性化的体现 。
三.在薪金管理的过程中，造成公司内部的非正面的流传，已经是管理人员的工作失职了，这样对同等工作岗位的员工无论是调整薪金还是不调整薪金的人员，都是一种不健康的管理效果 。
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