目标管理的特征包含职工参加管理、以自我管理为中心、注重个人评价、高度重视最后成果等,主要内容如下所示:
【员工参与管理、以自我管理为中心、强调自我评价、重视最终成果等 目标管理的特点包括什么】职工参加管理
目标管理是职工参加管理的一种形式,由各个部门共同商定,先后明确各种各样目标 。这类管理方式,让大家都人人参与管理,积极商议、探讨、会话、沟通交流等形式,防止出现指令、干涉、指引和作风霸道 。
以自我管理为中心
目标管理的最基本精神是以自我管理为中心,目标的实行由目标责任人自身开展,根据本身监管与考量,持续调整他们的行为,从而达到目标的完成 。
注重个人评价
目标管理注重自身对工作中的名次、不够、不正确开展对比汇总,常常自检自查,持续提高产量 。它以目标完成水平开展成果点评,有较强的具体性,是一种对成果的管理 。
高度重视最后成果
目标管理将点评重心放在工作成果上,按职工的具体奉献尺寸属实地评价一个人,使点评更加具有全局性 。这类管理最终是以目标的完成去进行奖罚的唯一标准,让销售业绩提升和员工的个人得失紧密挂勾,注重成果的获得通常是个人的能力、专业知识与努力 。
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