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在移动互联网的时代下 , 便捷成为许多用户首选标准 , 但是对于便捷的智能手机而言 , 电脑仍然具有不可替代的地位 , 不管是中国还是全球市场来看 , 竞争的激烈程度一直是逐年增加的 。
联想、惠普、苹果都是世界领先的品牌 , 也难免会出现市场占领的问题 , 但是这种关系都是靠着各方面的优势获得的 。
一、创新是企业的生命力
惠普由两个美国人在自家车库创建的品牌 , 在世界PC市场上 , 一路高歌猛进 , 惠普逐渐成长为全球顶尖的电脑厂商 , 惠普靠着自己的管理学问 , 让惠普能够驱动公司的发展 , 让惠普有着独特的文化内涵 。
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作为硅谷的第一个明星企业 , 在1942年之后 , 惠普开始重视发展自己 , 开始不断的收购各类公司扩大自己的企业含金量 , 1968年 , 惠普在电脑领域可以说是所向披靡 , 还发布了世界上第一台台式科学计算器 。
为了赶上时代的潮流 , 不久之后还发明了微电脑 , 微电脑的出现标志着惠普正式进军电脑行业了 。
惠普最成功的发明 , 在于发布了“超便捷式”个人电脑 , 成为首个可以横跨美国飞行中拥有着足够电力的笔记本电脑 , 1985年 , 惠普进入中国之后 , 成为中国第一家中美合资的高科技产品制造商 。
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不断追求创新的惠普进入个人电脑市场之后 , 发展数年后终于到了巅峰 , 成为仅次于IBM的第二大计算机和仪器制造企业 。
惠普不断的收购公司 , 在手机、打印机等各个方向都有涉及 , 但是其中的收入还是来自笔记本电脑、打印和台式电脑三大支柱 。
惠普通过兼并迅速壮大 , 并向多元化发展 。惠普通过多家合并 , 不断的追求创新 , 可以跟自己的主流的产品个人电脑相互联系 , 进行捆绑销售 , 这不仅扩大了自己的销售范围 , 还为原本的产品套餐 , 更加丰富起来 。
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惠普一直走在创新的道路上 。惠普的发展一直离不开成长思维 , 它会发现世界的缺口 , 世界上没有什么 , 它就会创造什么 , 它的创新点就在于 , 自己还在没有学会的情况当中 , 但是自己会通过不断的学习 , 让自己有成长的空间 。
二、并驱争先
多元化的发展让惠普遇到了各个领域的竞争对手的挑战 , 随着移动互联网的发展 , 同行业竞争增多 , 更何况多元化的发展让惠普的对手更是联合起来对抗惠普 。
多年来 , 惠普在多次并购中 , 体量已经变的非常庞大 , 市场也逐渐脱离自己的控制 , 对于市场的变化很难做出灵活的反映 。
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世界三大巨头崛起后 , 惠普在其中似乎成为了没有作为的小企业 , 成为时代的老人 , 其中的联想 , 靠着20万人民币创立了联想集团 , 从此举着民族计算机产业的大旗 , 一直在国内获得销量首先的地位 , 惠普没能保住自己的地位 , 被联想抢尽了风头 。
很多公司都和惠普一样追求大而全 , 努力变成多元化的企业 , 但是惠普虽然多元化了 , 但是因为不够专注 , 造成了现在的局面 , 市场上还一度出现了哀嚎的声音:一代IT巨头是否就这样没落了 。
为了解决这样的困境 , 做了以此大胆的改革 , 就是取消绩效评分 , 现在的企业都是绩效至上 , 现在这种方式成功让员工相信自己可以直面挫折 , 不断的向困难发起挑战 , 自己有足够的力量可以改变世界 , 而不是被世界改变 。
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这样的做法让没有能力的员工和不认真的员工 , 没办法在这样的制度下继续留存下来 , 之前是指挥打哪 , 员工就向那个地方冲锋 , 现在更多的是鼓励员工自己向前冲 。
对于惠普来说 , 员工也是“客户” , 只有尊重员工 , 才能充分发挥创新潜力 , 为公司带来的很大的提升 , 搭建起积极的企业文化 。在次年就超过联想 , 第二季度PC的出货量远超联想 , 卖出了1800万台电脑 。
虽然这种情况可能是短暂的 , 但是却传达给外界一个积极的信号 , 这个信号就是 , 惠普会一直走在时代前列 。
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转型是惠普的翻身仗 。惠普在绩效上转型 , 这种方式充分发挥了员工的发展潜力 , 员工不是被动的受指挥 , 而是让员工主动发现问题 , 并及时反映问题 , 这样惠普的企业创新能力会从员工到高层不断的散发出来 , 惠普创新潜力的展现 , 正是员工经济主动创新的根源 。
三、惠普之道
惠普是因为自己的企业实力 , 跟不上时代的发展 , 在这种状态下很难做出相应的改变 , 中国电脑市场如此巨大 , 想要超过同领域的人并不是那么简单 , 惠普通过什么方式赶超联想的?
1.客户永远是中心
惠普是根据客户为中心 , 根据客户的反馈提出新的思路 , 开发和设计出满足客户需要的产品 , 这是“惠普之道”的一贯做法 。
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处于用户进行开发 , 不仅可以提高消费者对于惠普的满意度 , 根据客服数据方面进行发挥 , 挖掘年轻人的市场 , 把产品做的更加精致 , 个性化 , 让产品更具有市场竞争力 。
2.内外发力 , 创新全过程
惠普的成长演化是内外部力量共同作用的结果 , 这次变革让惠普更具有战略领导力 , 当战略上出现分歧的时候 , CEO必须出现 , 带着公司找到正确的方向 。
帮助企业在面对”死亡谷”时可以从容面对 , 这样的惠普从下到上都是创新的成分 , 是惠普内部创新生态战略的重要组成部分 。
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【惠普的核心竞争力 惠普是哪个国家的品牌】惠普现在是全球排得上的科技巨头 , 现在的技术和企业环境都是指数型的增长 , 他们的商业模式转型在互联网和人工智能时代是遥遥领先 , 惠普的个人电脑已经超过联想 , 现在的惠普 , 联想再想超过它已经不是那么容易的事情了 。
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