一、优秀的商业计划书 , 是创业者成功的敲门砖 。
为什么这么说呢?
一说到商业计划书(BP) , 大家是不是都认为:商业计划书就是给投资人(VC)阅读 , 从而说服他们进行投资或合作的文件?说白了 , 就是能拉来大把钞票的几张纸 。
答案是:错 。
我不否认BP融资的作用 , 但我认为 , 写好BP首要目的是帮助创业者理清自己的创业思路 , 说清晰自己要做的这件事、怎么做、如何成功 。
假如创业思路清楚、论证充分可行 , 你说创业成功的概率大不大?
其次 , 50%的创业者做出的BP都不符合VC的要求 , 就犹如求职一般 , 在筛选简历阶段即被淘汰 。一份优秀的BP , 能让VC心生好感 , 约谈概率大增 , 拿到融资的概率也会大幅上升 。
所以 , 一份优秀的BP:
【商业计划书ppt展示 商业模式怎么写】1.帮助你理清创业思路 。
2.给VC讲好故事,增加融资成功概率 。
二、优秀的商业计划书有哪些内容 。
商业计划书一般包含以下内容:
1. 公司基本情况
比如:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本 , 主要股东、股份比例 , 主营业务 , 过去三年的销售收入、毛利润、纯利润 , 公司地点、电话、传真、联系人 。
2. 主要治理者情况
比如:姓名、性别、年龄、籍贯 , 学历/学位、毕业院校 , 政治面目 , 行业从业年限 , 主要经历和经营业绩 。
3. 产品/服务描述
比如:产品/服务介绍 , 产品技术水平 , 产品的新奇性、先进性和独特性 , 产品的竞争优势 。
4. 研究与开发
比如:已有的技术成果及技术水平 , 研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况 , 已经投入的研发经费及今后投入计划 , 对研发人员的激励机制 。
5. 行业及市场
比如:行业历史与前景 , 市场规模及增长趋势 , 行业竞争对手及本公司竞争优势 , 未来3年市场销售猜测 。
6. 营销策略
比如:在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性 , 对销售人员的激励机制 。
7. 产品制造
比如:生产方式 , 生产设备 , 质量保证 , 成本控制 。
8. 治理
比如:机构设置 , 员工持股 , 劳动合同 , 知识产权治理 , 人事计划 。
9. 融资说明
比如:资金需求量、用途、使用计划 , 拟出让股份 , 投资者权利 , 退出方式 。
10.财务猜测
比如:未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等 。
11.风险控制
比如:项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施 。
三、写商业计划书要注重几点
1.一般来说 , BP的格式都是类似的 , 虽然每一份计划需要强调和突出的重点有所不同 。但是 , 它们都是在描述一个清楚易懂的商业场景 , 并且标明了投资的机会和风险 。
2.BP应以简洁明了为宜 , 最佳长度在30页左右 , 30分钟的演讲或阅读时长 。
3.BP的语言尽量通俗易懂 , 许多技术出身的创业者喜欢展示技术参数、指标、行业术语 , 但是并非每个VC都是技术出身!许多阅读者未必能看懂 , 所以应多采用通俗语言 , 配以案例辅助即可 。
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