基本步骤应用法则运用局限性简述波士顿矩阵分析法 _经验分享

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基本信息编辑
中文名
波士顿矩阵
别名
波士顿咨询公司
外文名
Matrix: Boston Consulting Group
用途
分析和规划企业产品组合
创始人
布鲁斯·亨德森
局限性
难以同时顾及两项以上业务的平衡
领域
企业管理
基本因素
市场引力与企业实力
创立于
1970年
简称
BCG
波士顿矩阵编辑
美国布鲁斯·亨德森创立的管理法
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；
④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。
目录
1基本步骤2对策3应用法则
4运用5局限性
基本步骤
编辑
（1）基本原理。
本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“明星类产品（

基本步骤应用法则运用局限性 简述波士顿矩阵分析法

基本步骤应用法则运用局限性简述波士顿矩阵分析法