功成不必有我:体制内还有十年退休，有必要当个又辛苦责任又大的科长吗？ _功成不必有我

常年从事公务员管理工作功成不必有我，年过半百，到了知天命之年，可以考虑转任职级，将职务让给年轻人，实现新老更替。这样建议基于两方面原因：一是对单位来说，有利工作开展；二是对个人来说，有利身体健康。

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先从工作角度考虑。50岁的科长贵在经验丰富，能够压得住场，有利于管理工作的开展。但也存在思路僵化，开拓意识、创新意识跟不上发展步伐、个人成长天花板导致工作疲于应付等问题。
如果50岁科长换成一个30岁的科长，年轻人肯定要表现自己，做出成绩。所以工作劲头肯定更足，工作方式方法和效率一般会更高，对于单位的整体发展肯定更加有了。
再从个人角度考虑。知天命之年，身体、精力都会大不如前，如果还要从事辛苦责任又大的科长职位，个人身体应该是抗拒的，内心也是拒绝的。
现在职务职级并行，50岁的老科长一般都能晋升一级主任科员，或者四级调研员，既然如此，何不当个职级干部，拿钱更多，责任更小，压力更轻。年轻人还会感激你让出了位置给他们，一举多得，何乐不为呢。
职场中，有哪些好习惯可以让你受益匪浅？1、每天提前20分钟到公司。
2、每天，衣着整洁，面带微笑。
3、公文包，分门别类，整理清晰。
4、每天都吃早餐，开始活力满满的一天。
5、当天的工作，当天完成。
6、每天，抽空看书，不做无聊的社交。
7、工作中，遇到问题，冷静处理。
8、每天写工作总结。
9、自己工作完成后，多帮助其它部门同事工作。
10、在公司，该说的话要说透，不该说的话，请闭嘴。
11、不要跟同事，发生冲突，理智处理人际关系。
12、每天在公司，喝够4杯水。
13、不要随便吃别人的请客。
14、不要问同事借钱，自己也不要借钱给同事。
15、每天下班后，把工作台清理干净。
16、公司的老员工，有时候容易欺负人，你就当是江湖历练，切不可抱怨，因为不值得。
17、不要在背后说同事的坏话，不要问同事的工资，不要随便拿他人东西。
18、工作完成后，及时向领导汇报。工作过程中，完成进度，也要及时汇报。
19、不要在公司吃早点，便当。影响办公环境气味。
20、在公司，不要穿走路有响声的鞋子。
是什么让一个好员工开始混日子？前老板突然给我打电话：你是不是动了什么手脚啊？你才走3个月，我销售额少了500多万！你留下的这帮人现在都在混吃等死！
我本想回一句活该！但想想他也不是什么坏人，而且那些老下属如今过得不好，我心里也难受，所以在电话里答应过去一趟，帮他解决问题。
晚上十点多，一出高铁站，就看到老板已经在那了。他说，我亲自来接你，你真的要想办法帮我解决问题，旺季都要过去了，再这样低迷下去，今年我内裤都要亏掉了！
我问他：销售额怎么会降那么多呢？是投放不正常？咨询量不好？还是销售转化率出了问题？
他气呼呼地回答：都不好！他们这群人现在就是在混日子，你这次帮我找找原因，如果是人的问题，那就把他们都开了，你再帮我重新组建一个团队！你放心，只要团队能恢复到你当初还在的样子，你要多少钱尽管提！
听完他的话，我不禁在心里苦笑。2年前，他就是用这个说法挖我去的，只是当我帮他把团队搭起来，他就变了，承诺过的股权、期权、分红全都没有。这次如果不是看在老下属的份上，我很大概率会隔岸观火，看他灰飞烟灭。
见我沉默不语，他又说道：当时没给你股权，现在看来是对的，你确实留了一手。你这人不坦诚啊，你人一走，留下的团队就散了，这分明就是算计好的。做人应该要诚信的，不能这样做。
他这话说得太恶心了。如果不是因为这个高铁站远离市区，此刻车子开在黑乎乎的小道上，我肯定会要求停车，然后立即转身回上海。
想了想，我说道：
几年前，你到上海邀请我，让我来你们这边工作。在这次合作里，我完成了我的任务，但你没有兑现你的承诺，我对你没有任何亏欠，本可以不来这一趟的。
所以，如果你继续这样口无遮拦，我立即下车走人。当然，你故意绕道走这个小路，是算准了我打不着车，只能一路被你这样埋汰，是吗？
他转头看了我一眼，哈哈哈大笑，然后叹了口气，说：
我都有点后悔2年前去找你来了。我们公司的风气，就是被你带坏的！打工就是打工，靠老板发工资吃饭的人，算什么合作啊？打工的和老板，能是合作关系吗？
你这些想法带坏了很多人，跟过你的那些人，非常难管。无组织无纪律，目无领导，考勤一塌糊涂。
本来，我来这一趟，是抱着免费帮忙的想法，但他的态度实在让人难以忍受。所以，我说道：我现在也是老板，算是有资格跟你说合作了吧？明天一早，我就把咨询合同发给你，你转好账，我就开始干活。
或者你觉得，我之前就是给你打工的，没有资格和你谈合作，那一会到可以打车的地方，你放下我，我走人。
反正呢，尊重是相互的。你不给别人，别人也懒得给你。
他又一次哈哈大笑，和之前的笑一样尴尬。之后，他说：
我一直当你是专家，我对你的尊重，超过公司里的其他人。记得你刚来的时候，工作很难展开，对吧？
还是我帮的你，我一次又一次开会，告诉大家，你是我从上海请来的组织管理专家，我命令公司上下的人都要尊重你，配合你的工作。
但是，说实话，那些你带过的人，确实在你走了之后，就变得散漫了，这说明你那一套管理方法，还是依靠人管，而不是依靠管理体系。和你当初说的，搭建体系之后离开了任何人、团队都能顺利运转不一样。
从这个角度来讲，你也并没有完成你当初的目标，这一次，你算是回来补完以前的工作，咱们不算合作吧？合同就不用签了吧？
这一次轮到我哈哈大笑，毕竟，车已进郊区，看着窗外有车的马路，一阵安全感由心底升起，我说道：
胡老板，我现在对外的报价，进入企业做管理辅导一天是20000 。本来看在咱俩曾有过近2年同事的份上，我原来想着收点差旅费就行了。
但现在看来，你们公司的问题很严重，单单是调整你这个老板的管理理念就很难了，真不是三言两语可以解决的，需要耗费很多脑细胞，所以，一毛钱都不能少了。
您要同意，明天一早先转7天的咨询费，我早晨8点半准时到你们公司。如果您觉得贵了，现在这边靠边停车，我自己找酒店入住，明天一早回上海，你另请高明。
这一轮我赢了，因为他一脸怒气，不再回话了。不过，车子没有变道，更没有靠右停下，看来他确实非常需要我去解决问题。
第二天一大早，他给我发来两个字：账户。我把电子版合同给他发了过去，没一会，短信就收到了20万的到账消息。看来，他觉得我得需要10天时间来解决他的问题。
短信刚看完，他的电话就进来了，似乎那20万让他有了继续训我的勇气：
你这次可不能再宣传什么弹性工作制，你走之后我好不容易把他们的考勤给规范起来，你不能再破坏了，你那一套在上海可能有用，在我们这里没用的。
这十天打算怎么安排，一会给我个计划。你需要什么人配合就告诉我，我给他们下通知。
我想了想回答他：我需要先访谈，今天一天的时间，我会先去找他们都聊一聊。晚上的时候，我会告诉你我的解决思路，你认可，我们的合作继续，如果你觉得不行，我退款走人。
他对我的安排没有异议。
到公司之后，我把市场和销售的员工都叫来开会，老板也来了，他坐在最后一排。像从前一样，我把业务流程和各个岗位的主要职责、标准一一写在白板上：
投放岗位目标：获取流量；
在线客服：负责获取咨询量；
线下跟单：负责进一步跟进，邀请客户到公司参观；
销售：负责谈判、提供解决方案和合同签署。
岗位考核标准：
投放岗位目标：流量精准，目标人群占比较高；
在线客服：100个对话，必须获得40个联络方式，转化率40%以上；
线下跟单：100个联络方式，必须邀约30个人来公司洽谈，转化率30%以上；
销售：100个来公司商谈的人，必须有50个成交，转化率50%以上。
我刚写完，老板就站起来说，这个要求太低了！你走之后，我已经改了。现在，在线客服这边，转化率必须50%以上，跟单的要40%以上，销售要60%以上。
我反问他：有达到过吗？他说没有！我苦笑着请他出去了。如果他不走，我相信没有员工会对我说实话的。老板走后，大家的话匣子就打开了。
投放主管说：
从前，您把我们每个人都当成会动脑子的员工，让我们自由组合，我们团队虽然负责投放，可是我们每个人都有权选择和哪个在线客服合作。
然后拿到咨询量之后，我们还可以把咨询量给转化率最好的销售。销售额上去了，我们按销售额获得高提成，这样对公司和我们大家都有好处。
现在，投放的人只负责投放，别的事没有权利参与，有时候给我们安排很不专业的在线咨询，一天下来几十个对话，一个联络方式都聊不下。
而就算聊下联络方式，分配给哪个销售，也不由我们定。领导都是看谁听话就分配好转化的，不听话就分到不好的。
这样一来，我投放做得再好，流量再多也没用，因为配给我的在线客服或者销售能力差的话，我再努力也没用，一毛钱奖金都没有。
销售也出来说道：现在都是谁会拍领导马屁，谁就能接待优质的咨询者，不喜欢拍马屁的人，只能接待一些根本无法转化的咨询者。
网站编辑则说道：现在要求我每天必须写10篇原创文章，每篇字数要求是1200字以上。早晨8：30必须到公司，到17：30如果写不完，就不能下班。加班也不算加班费。我已经准备离职了。
一个在线客服说道：现在也不让弹性上班，必须早晨8：30到公司，然后晚上要求我们安排人值班，可是不算值班工资。我们哪有心情聊好天呢？
一个投放工程师也说道：
是的！我本来就是针对海外市场，有时差的，应该要24小时投放。以前您在的时候，我们团队都是弹性时间，谁有事就忙去，反正只要有人在线盯数据就行。
现在是必须考勤，人人都要准时上班，然后使劲要求我们额外加班。谁乐意啊？
为了不让大家没有加班费去上夜班，我明明知道夜间12点到5点的投放效果最好，我也停止投放了。反正业绩好不好我也不关心了，大不了离职。
我认真记着大家的抱怨，按照岗位和分工的顺序，从市场投放开始，再到在线咨询、线下跟单、当面接待，基本上把引流、咨询量获取和转化等岗位出现的问题都摸了个清楚。
等大家散了之后，我叫来了老板。他一来，立即说道：
这帮人肯定一直在骂我，我耳朵红得不行。真是白眼狼，吃我碗里的饭，背后还骂我。说到底，就是因为这公司是我爸的，我接手才3年，他们没有看到我的能力，这事你得给我解决好了才行。
但不管你怎么解决，都不能推翻我之前的调整，你必须要在我的调整基础上提升。不然，我在他们面前，更没有威信了。
我直截了当地告诉他：
你的调整是错误的，如果不能推翻你的调整，我放弃这一次合作。
他怒了：
你不要这么自以为是！动不动就放弃合作，行，把20万给我转回来。你以为我不懂管理吗？你那一套玩意，压根就不符合管理常识！
你把搞流量的、搞咨询量的、搞转化的，全部都打散在一起，让他们自由组合，自由分工，实质上就是让他们结成小团伙，然后吃大锅饭！
管理的常识：分工才能提升效率，你反过来干了，你知道吧？我的调整，只是把分工重新做好，大家各施其职，然后在指标上，我提高了要求，考勤上也做得比较严格，这才是管理！
我忍不住笑了，因为这个老板2年前是从不提管理的，他也从不看书，高中毕业后就一再玩车和异性，现在竟然能说出这段话，证明他开始读书了，算是孺子可教也。
我耐心地解释：
在生产线上，每个工人只负责一两道工序，熟练度高，这样的分工确实能提升效率。但是，公司目前的团队并不能这样死板地进行分工。
因为，生产线上的工作，只需要负责自己的工序，按照计件拿工资，自己熟练度高就赚得多，和其他工人没有关系，也就是说，其他人干得好不好，都不影响自己拿钱。
可现在公司营销和销售团队的每一个人，虽然也分工，可是业绩却不是自己单独能决定的。一个订单的完成，需要投放、在线客服、跟单和面谈销售多个岗位的配合，只要有一个岗位没有做好，这个订单就不可能签得下来。
这种情况下，团队成员的利益是捆绑在一起的，他们需要有很多协助。比如，投放岗位的人，需要多向销售了解成交客户的特征，然后在投放的时候，能针对这些人群进行投放。
而销售人员也需要了解在线客服在聊天的时候，跟咨询者做了什么承诺，介绍了哪些产品，只有多交流，才能避免因为信息不对称，从而导致咨询者感到信息不一致，影响成成交。
所以，如果想要这些岗位的人能发挥最大的主动性，就必须让他们有选择的自由，他们可以根据业务的需要，安排休息，安排值班。
这样，一切都是他们自己的选择和安排，如果结果不好，他们自然会努力去提升技术，让自己变成别人愿意合作的人，这实质上就是一种竞争，和大锅饭两码事。
有了这种竞争，每个人都会想办法提升自己，每个团队都会为了利益，努力去总结经验教训，并分享给本团队的其他人，这样团队就会不停地自我提升，学习型团队慢慢就建立起来了。
老板认真地听着，时不时点头，最后，他问：
那你是不是要重新把从前的那一套恢复起来？他们会不会觉得我很傻，什么都没有做好。
我认真地告诉他：
敢于向员工认错的老板，才是好老板。员工不是洪水猛兽，不用防着、使劲管着，相反，多给他们思考的机会，多尊重他们，他们的表现肯定能令你惊喜。
当然，我还跟他说：
你需要对员工有更多尊重，不要以为自己是老板，说话就那么尖酸刻薄。我作为高管，有很多机会和你交流，知道你这人嘴巴厉害，但人不算坏，所以我对你有容忍度。
但是基层员工没有太多机会和你对话，你一开会、一开口说话就骂骂咧咧的，他们心目中你就是一个暴躁无理的老板，这种印象一旦形成，对你和公司，就会慢慢失去忠诚度。
他表示可以接受，答应以后改善一下对员工的态度。后来，公司慢慢调整回来，业绩还是不错的。
所以说，对于“是什么让一个好员工开始混日子？”这个问题，我的答案是：
当一个好员工不管怎么努力工作，都看不到希望的时候，他会开始混日子；
当一个好员工的工作不需要动脑，只需要执行，且结果并不由他掌控的时候，他会开始混日子！
有的老板很喜欢画饼，给员工承诺非常好的薪酬待遇，但是定的目标却非常遥远，根本不是努力一把就能达到的。
这种情况下，员工会很有挫败感，同时也有被忽悠的感觉，对公司和老板满意度会降低，工作的时候容易划水，不愿意付出最大努力，毕竟，努力不努力，结果都一样，谁会去努力呢？
现在很多企业用五级薪酬，一级对应“欠资格上岗”，二级对应“期望”，三级对应“合格”，四级对应“胜任”，五级对应“超胜任” 。
然后在绩效和奖金方面，又根据本公司具体的情况，设置多样化的激励手段，从而让员工只要再努力一点，就能达到更高的层面，这种踮一踮脚就够得着的奖励，那才是真正能让人信服，从而为之努力。
可惜很多老板，从设置的那一天开始，就没想过让员工得到，这种情况下，再好的员工，都会混日子的！
还有一些比较复杂的工作，需要团队协助，以结果为导向去核算员工的价值时，如果直接拿员工个人的付出和团队的结果进行对接，那是很不合理的。
就像我前老板的团队一样，每个人的工作只是其中一个环节，自己做得再好，如果其他人做得不好，自己就得跟随其他人接受惩罚，那其实也不公平。
这就是为什么，我会选择让他们自由组建团队，然后每个人除了对自己那部分负责，还会对其他同事的工作提供帮助和支持。
只有让大家都紧密地围绕一个目标，群策群力，那才能找出最优的方案，去完成团队的任务，支离破碎、互不相关的分工模式，并不适合这样的场景。
只有每个人都能对自己的结果负责，也有权力去影响和改变自己的工作方式，并对结果有掌控的能力，大家才会真的斗志昂扬去努力，不然谁愿意做无用功呢？
那么，怎么做，才能避免让一个好员工开始混日子呢？
首先，老板要把公司当成平台，而员工是合作对象，两者是平等的，应该是彼此尊重的关系。不要觉得员工只是雇员，就觉得自己身为老板可以高人一等，在各个方面都盛气凌人的。
脑力劳动的员工，发挥主观能动性的时候，工作效率远高于被迫劳动的状态。工作越复杂，员工是否积极思考寻找最佳方案，这在工作效果上的体现是非常明显的。
比如，命令员工一天写10篇原创，员工带着怒气去写作，基本上就是拼凑，或者软件生成，这种的作品质量怎么保证？能有引流效果？
而如果员工是积极主动性选题，找素材，用心创作，一天可能只有一篇或者两篇，它的高质量带来的流量，可能远高于15篇伪原创的文章。
其次，给以员工更多宽容，允许员工犯错，为员工的创新提供成长的土壤。
体力劳动方面，现在有很多规范化的流程，可以提升工作效率，员工是否符合标准化，能够一目了然。
但是在脑力劳动这一块，很多时候效率的提升是摸石头过河的过程。只有不断试错，才能知道哪种方式可行。
如果企业对员工犯错有严苛的惩罚，它容易让团队僵化、死气沉沉，员工不敢创新，不敢试错。从而，失去了优化提升的可能性。
比如，投放领域，什么地域、什么时间段、什么人群转化最好，这都不是凭空想象的，需要真的花成本去试了才知道。
如果老板一看到员工的数据不好看，立即骂骂咧咧的，然后扣工资，那从此之后，员工根本不会想着多去试错，而是在现有的舒适区躺着，直到某一天舒适区不存在，公司也就不存在了。
永远都要记住，员工是人，不是机器，对人必须有尊重，且能兑现承诺，员工心情舒畅地干活，才是最有创作力地，公司得到最好的结果也才是最好的。
【功成不必有我:体制内还有十年退休，有必要当个又辛苦责任又大的科长吗？】最后，希望每个打工人都能成为好员工，都能遇见好的平台和老板，也希望每一位老板都能真正地把员工当成“人”来对待，而不是在看到“人力资源”时，只看到资源，把人和其他生产资料一样对待。毕竟，只有相互尊重的合作，才能让彼此发挥最大的作用，为社会贡献最大的价值。