情况说明书怎么写,财务情况说明书总结说明 _情况说明书怎么写

【情况说明书怎么写,财务情况说明书总结说明】表人对企业财务状况所做的简明扼要的说明，通常包括以下几个方面的内容：企业生产经营的基本情况把企业的经营情况做一下解释，包括这个企业的主营业务范围及经营情况；按销售额排列公司在本行业的地位；主要商品占销售市场的百分比；公司员工数量和专业素质及培养提高的目标；经营中出现的问题与困难以及解决方案；公司经营环境情况，如采购环境情况说明书怎么写、生产环境和销售环境的变化；新年度的业务发展计划，如生产经营的总目标及措施、配套资金的筹措计划、新产品的开发计划等。
企业利润实现和分配情况在利润和利润分配表中，虽然利润的实现情况都有，但可能有人还是看不懂表，而愿意看财务情况说明书，因此需要编表人把本年度企业盈利情况和利润分配情况，简单做一下说明。企业资金的增减和周转状况在资金增减和周转状况这部分中，公司要说明：本年度内公司各项资产负债、所有者权益、利润构成等项目的增减情况及其原因；存货、应收账款、流动资产、总资产等资产的周转率等。
通过以上几个方面的内容介绍可以发现，财务情况说明书实际上就是用简明扼要的语言，把公司基本的财务情况做一个简单的说明。

文章插图
小企业财务情况说明书怎么写啊？财务情况说明书内容提要财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转、利润实现及分配等情况的综合性分析报告,是年度财务决算报告的重要组成部分。各企业应依据《企业财务会计报告条例》(国务院令第287号)和《企业国有资本保值增值结果确认暂行办法》(国资委令第9号)等有关规定,对本年度的经营成果、财务状况和国有资本保值增值等情况进行总结,以财务指标和相关统计指标为主要依据,运用趋势分析、比率分析和因素分析等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析企业经营过程中的利弊得失,客观反映企业财务状况及发展趋势。
财务情况说明书主要包括以下内容:一、企业生产经营的基本情况(一)企业主营业务范围和附属其他业务,纳入年度财务决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况;企业从业人员、职工数量和专业素质的情况;未纳入合并的应说明原因。(二)按业务板块详细说明本年度生产经营情况,包括主要产品的产量、业务营业量、销售量(出口额、进口额)及同比增减量,在所处行业中的地位,如按销售额排列的名次;经营环境变化对企业生产销售(经营)的影响;营业范围的调整情况;新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。
(三)对企业业务有影响的知识产权的有关情况。(四)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。(五)经营中出现的问题与困难,以及需要披露的其他业务情况与事项等。二、利润实现、分配及企业亏损情况(一)主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素,包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售,以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。
(二)成本费用变动的主要因素,包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。(三)其他业务收入、支出的增减变化,若其金额占营业总收入10%(含10%)以上的,则应按类别披露有关数据。(四)同比影响其他收益的主要事项,包括投资收益,特别是长期投资损失的金额及原因;补贴收入各款项来源、金额,以及扣除补贴收入的利润情况;影响营业外收支的主要事项、金额。
(五)利润分配情况。(六)利润表中的项目,如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上,且占报告期利润总额10%(含10%)以上的,应详细说明原因。(七)税赋调整对净利润的影响,包括有关税种和税率调整、享受税收优惠政策退税返还等数额。(八)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额,会计估计变更对利润总额的影响数额。
(九)亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额,按企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等原因对亏损企业户数及亏损额进行分析。三、现金流管理情况(一)经营、投资、筹资活动产生的现金流入和流出情况。(二)与上年度现金流量情况进行比较分析。
(三)逐项说明对本年度现金流产生重大影响的事项。四、资产负债构成及变动情况(一)资产、负债、所有者权益项目中,如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上,且占报表日资产总额5%(含5%)以上的,应明确说明原因。(二)资产结构分析,详细说明应收账款、其他应收款、存货、长期股权投资等项目的变化及增减原因。
(三)负债结构分析,详细说明长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款等项目的变化及增减原因,带息负债规模、融资成本的变动情况等。五、重大事项说明对兼并收购、重大资产处置、债务重组、改制上市、资产重组等重大事项进行详细说明。六、企业本年科技投入和支出情况,环境保护和生态恢复支出情况,节能减排支出情况。
七、风险管理情况(一)风险治理的组织架构情况,是否成立各风险管理委员会或设立相关职能部门,风险管理委员会部门的该部门的运转情况。(二)风险管理制度,是否制订相关制度和规定,即包括对各种风险的来源、正式风险治理组织和科学的监督流程及其定期复核制度,以及在严格职责分离、监督和控制基础上各相关业务部门、高级管理人员和风险管理职能部门之间的沟通和协作等,说明此类管理制度的实施情况。
八、针对本年度企业经营管理中存在的问题,下年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施,以及业务发展计划。