麦肯锡报告2020年麦肯锡最新报告 _经验分享

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BG：社招，某T10藤本数学系，在VC工作过以及在AI独角兽做Corp Strategy ，之前没有接触过consulting ， case准备数目大概就是官网的四道题和HR发我的Magna Health的case 。
申请原因：从AI firm辞职回广东因为家里原因本来要创业结果遇上疫情搁浅了，刚好在linkedin上看到RTS prac JRA的申请就递交了resume ，大概一个星期后就收到了HR的电话。
过程：
二月初递交的申请，大概两三天后收到HR电话还有SHL笔试，因为之前从来没有经历过大公司的这种笔试和面试，我用了HR给我的practice test进行练习然后直接考了，难度一般和practice test差不多。
大概过了一个星期收到了HR的email说通过了笔试然后发了一堆的case interview相关的流程以及两次case coaching的schedule 。关于case coaching我觉得其实作用不是很大，一次是全球的applicants一起参加的session ，能问问题同时还能观摩麦肯锡顾问们是怎么做case interview以及如何回答。一对一的session是同个prac的同事进行大概一个小时的AMA ，问什么都可以，我当时没有要求mock interview 就是一直在问在RTS prac里面工作的体验还有JRA的career path是怎么样的。

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这里讲下RTS prac的JRA的career path ，这个prac里的JRA的title是Junior Analyst/Knowledge Analyst也交Transformation Acceleration Analyst ，在过了一般一个项目（RTS一个项目周期很长一般两年以上）后可以选择有三个options：
1. Expert路线：走knowledge consulting path
2. Implementation path ，貌似是帮忙实施计划的这个不清楚
3. Consulting path, 也是正常的直接associate
【麦肯锡报告2020年麦肯锡最新报告】Coaching的人和我说在到下一个阶段的时候可以根据的兴趣选择其中一条，因为我看了网上一些关于JRA转BA或者直接asso很难的帖子，我就问了下这个问题， coaching buddy的回答是RTS里面到时候想选就可以去。
回到面试环节，本来应该是第一轮在一天内过完两个面试官，二轮三个，但是因为疫情的原因，面试的安排一直遥遥无期，二月初的申请和通过笔试，我在4月初才开始我的第一面然后过了一个月五月初才到了第二个面试官，都是同个prac的EM 。汗，中间隔了这么久真的完全都不记得有面试的事情了， HR来预约面试都是直接问我第二天有没有空直接面试。。。我很迷，所以疫情期间面麦肯锡我觉得体验是真的很不好，也没法让人能好好准备。
整个架构还是很严格按照PEI+Case这两步走的，除了第一个面试官会比较体贴说大家都对Case比较焦虑，就先过了case 。

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Case的题目我觉得也是很贴当时疫情的主题，感觉是他们当前的client的问题，问题是整个航空行业都在下滑，需要帮助客户解决盈利的问题。第一个问题就是brainstorm直接问有哪些opportunities可以帮助客户解决问题，这个比较好做，但我当时只考虑了怎么增加revenue ，面试官提醒我降低cost有哪些方面，我就急忙做了补充（汗。接着第二题就是接着前个问题里我提到了可以加入新的平台销售机票提升收入，问我那如果要加入一个航空联盟的话需要考虑什么点，这个问题难度一般，我当时是回归客户的问题，加入类似星空联盟这种平台到底能不能为我们客户提升收入降低利润。第三个问题就比较难我当时想了好一会儿，大意是如果终端用户通过JAL的网站订票但是执行飞行任务的是Cathay的话，那他们的revenue share该如何去分？P.S这个问题当时卡住了，但其实时间就过了1分钟吧，在面试官的注视下沉默真的会觉得像过了一辈子，他还提示我如果想不出来就下一道题吧。Anyway我当时的回答是围绕不同route不同航司的执飞数量展开，面试官说了nice ，我想我应该是答到点上了吧。最后一道题是计算题很快解决。这个case做了大概有4、50分钟，没有图表题。
第二个case我觉的是事后想想真的很简单的题，甚至我觉得面试官在给我放水然而我没把握住，也和当前大环境相关，当前市场的Travel Agency都在面临ticket sales还有profit下降的情况，第一题是问对profit有什么要考虑的，我当时就直接分revenue还有cost两边有什么要去考虑的点，这类business的cost我认为labor cost应该是大头而且应该是目前最能去优化的地方。但是面试官提示我说我都不知道数据怎么去得出这些结论blabla ，我当时就懵逼， mck style不就是在第一题要我直接说不需要追问吗，但因为时间关系就没有再让我重来一次，也因为我在cost这块说对了， labor cost是客户最想要优化的地方，第二题就是道计算题计算目前sales rep们的工资以及第二年减掉benefit后的工资是多少一个小时，要从年收入转到小时收入。这个很简单， 3分钟就走完流程。第三题就是brainstorm题有什么方式减掉sales cost ，但因为我有点面试官母语非英语口音有点奇怪，我一开始没听懂面试官的英语，我很懵，所以我一开始没理解是要我brainstorm ，就答的很慌。

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这次面试体验总体而言我觉得是很友好的，体验了一次consulting面试确实学到了不少怎么去approach一个商业问题的方法，面试的时候尤其是Mck第一道题一定，一定要搞清楚面试官问的是什么再开始解答（不要自以为是提升profit实际面试官问的是sales之类的），第2个case我觉得就是挂在这里了。整个面试流程真的拖的太长了，我也没什么意愿去一直准备毕竟JRA年包200k RMB真的太少了不一定去，一开始HR就来问我这个年包水平我能接受吗，我ORZ 。。。
第一个case我觉得是比第二个要难很多的，结果第一个安全着陆然后挂在第二个case上我觉得很不该，四月初第一面到五月份面试中间我因为痴迷于machine learning和日语的学习同时mck也一直没给feedback完全忘了这回事了直到五月份才给了个emai说第二天面试…所以我觉得在疫情期间面试的同学都真的辛苦，因为要一直在lockdown期间在整个面试流程拉长的情况下准备面试很煎熬。
Anyway我的已经挂了，接下来面试的同学们加油！希望这个能够帮到你们。

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