阿伦森效应,如今的职场中的干好工作和搞好人际关系哪个才更重要呢 _阿伦森效应

这两个都很重要阿伦森效应，如果非要排序，我认为“干好工作”是最重要的。

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01做好工作是你在职场价值的体现，也是公司雇佣你的最重要原因。另一个方面，你工作做好了，自然可以吸引人过来。

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起初招聘时，只要你人品好，相关的技能符合工作要求，就可以。那个时候公司或HR并看不出你在接下来的工作中是否可以搞好人际关系。

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但是吸引定律（又称“吸引力法则”），告诉我们，思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被它吸引而来。
我还特别喜欢一句话：
“人和人之间想要保持长久舒适的关系，靠的是认同和吸引，而不是压破、捆绑、奉承和一味的付出以及道德式的自我感动。
所以，虽然有很多岗位需要和人打交道，但不管任何一个行业，默默把事情做好的人，只要接人待物有基本的礼仪，大家看到你有好的结果产出，自然会去祝贺你、请教你，是你的实力把大家吸引过来。因为大家都喜欢和有能力的人做朋友啊。
所以职场中那些把工作做好的人，他的人缘不会差，再从一个层面说，大家对你有需要，而职场恰恰是一个讲究价值的地方。
其实公司和领导并不会特别看重你和其他人的关系怎么样，只要不是特别缰或恶劣，只要你能给公司创造价值，即便是你一天说不了几句话，公司依然会愿意雇佣你，就因为你在工作上有产出。
02人际关系好了，会让你在职场中获得额外的机会。
虽然它不是第一重要，但中国还是一个人情社会，你帮过我，我以后也愿意拉你一把。
而且这个时代，大家都越来越相信，单打独斗不如团队作战，所以彼此更愿意合作。合作的方式除了体现在本职工作上，分享资源、信息也是很重要的一环。
但你在职场中和其他同事的关系比较好，就可以在短时间内建立起属于自己的人脉。
不管以后你在工作中是遇到一些困难需要帮助，还是转岗、升职加薪，甚至是以后你离开了这个公司，认识的人都可以给你提供帮助哦。
我之前有一个同事，他的工作能力在线，在本部门的人缘挺好的，同时加入了公司的羽毛球社团，认识了其他部门的人。
后来他因为想转行，所以就想辞职。但刚开始他也不认识行业里的大佬，也没有什么机会，除了自己投简历，通过网上看相关的论坛圈子。
有一次他和羽毛球社团里的其他小伙伴吐槽，自己想从事产品经理相关的工作，但是不怎么顺利。
他原本只是发泄一下情绪，没想到社团里有一个小伙伴认识一位很厉害的产品经理，另一个小伙伴朋友的公司在招这个岗位。
这个同事好激动，接下来用了2个月时间顺利完成了转岗，虽然薪资刚开始低一些，不过他对新工作内容和企业文化都很满意，带他的人很值得跟随。
为什么大家都愿意帮他呢？因为这个同事比较实诚，很热心，和大家的关系都比较好。平时又在一起打羽毛球，就愿意帮忙。
所以你看，就这么一个小小的社团，可以得到意外的惊喜。把各自手里的资源分享出来，是无价之宝啊。
所以和同事之间搞好关系当然重要了。
03试着转变思维，从认为“哪个重要”转到“两个都重要”上去。
哈维·艾科在《有钱人和你想的不一样》中提到，穷人和富人的其中一个不同的思考方式是：
穷人想着：“如何二选一？”
有钱人想着：“如何两个都要？”
在职场，我们也需要这样的“有钱人”思维。
做好工作和搞好人际关系其实是成正相关的。
比如你工作干好了，整个人心情就好，和同事相处也比较轻松；人际关系搞好了，它带给你的正向影响会让你觉得工作的环境很放松，你对于工作会更有热情，这两者是相辅相成的。
另外，我们需要重视同事关系中的“弱连接” 。
在20世纪70年代，斯坦福大学教授格拉诺沃特（Mark S. Granovetter）提出了“弱连带优势理论”（The Strength of Weak Ties）：
【阿伦森效应,如今的职场中的干好工作和搞好人际关系哪个才更重要呢】一个人往往只与那些在各方面与自己具有较强相似性的人建立比较紧密的关系，但这些人掌握的信息与他（她）掌握的信息差别不大；
相反，与此人关系较疏远的那些人则由于与此人具有较显著的差异性，也就更有可能掌握此人没有机会得到的、对他（她）有帮助的信息。
毫无疑问，我们和家人、朋友是强连接；和同事、领导除了在工作中有接触，其他方面的交集很少，算是弱连接。
反而是这样的弱关系给我们带来一些意想不到机会，是个体融入社会的重要因素，因为它通常来自于和我们不在同一个圈子里的人所带来的信息和机会，通过熟人的熟人之间传递。比如我上面说到的那个前同事的顺利转岗。
总结先抓主要矛盾，再解决次要矛盾，这句老话在职场依然适用。
那就是想做好本职工作，让公司看到并认可我们的价值，借助“新引力法则”，再去搞好人际关系。
and夏小麦：日更2000字，喜欢倾听，喜欢用文字记录生活的一枚女青年，希望到80岁还能记起今日模样。