海底捞人均消费,马云爸爸请吃火锅海底捞要多少钱会收钱吗 _海底捞人均消费

马云兑现了和援鄂医疗队的火锅之约海底捞人均消费。

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在6月6日，马云到前往合肥，现场与66名安徽援鄂医疗队队员吃火锅，并且同时线上邀请6600名支援湖北医护人员一起吃“云火锅”，还有多位明星助阵，安徽省的省委书记也现场连线祝贺。

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整个事情要从3个月前的一条微博说起当时1994年出生的安徽援鄂护士王琪在3月8日女神节发了一条微博，并且@马云，贴出了一张字条，上面写着“马云老师，我们想请你吃火锅” 。

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没想到这条微博获得了马云亲自的回应，马云和援鄂医疗队的火锅之约也就此成立。

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战疫获得胜利，马云兑现“火锅之约”随着中国战役获得胜利，现在以及成为全世界最安全健康的国家，并且重启经济。
所有的援鄂医疗人员也已经回到了自己的城市和工作岗位上，在6月6日，马云前往合肥，兑现了之前和全中国援鄂医疗队的“火锅之约” 。
这次马云一共请了6666个医护人员吃火锅，其中有66人在合肥的现场吃，其他6600人则是外卖专门配送的海底捞火锅，通过在线直播吃火锅。
马云还当了一回店小二，亲自为援鄂医护人员上菜，整个现场氛围非常好，大家沉浸在战役获胜的喜悦中。
这次的火锅盛宴非常的丰盛，价格不菲根据新闻报道，现场的火锅菜肴十分丰盛，具体如下：
饮品类：鲜榨石斛汁（1人/1杯）;金寨玉井水（1人/1瓶）茶类（4人-2红2绿）六安瓜片 2杯;祁门红茶（1润思、1天之红）2杯果品类:三潭枇杷火锅食材 1、荤菜类：牛肉、羊肉、冻虾、血旺、肥肠 2、蔬菜、面食类：安心豆芽、拼盘（菠菜、娃娃菜）、白萝卜、炸豆衣卷、鸡蛋面其他菜品：黄山臭鳜鱼而其他云火锅的医护人员也在之前就提供了自己喜欢的火锅口味，由海底捞将火锅和菜肴直接快递到门。
由于所有的菜肴和火锅都是按照一人一份来准备的，这次6666人的“火锅之约”价格不菲，按照海底捞的菜品价格来算，一个人怎么也要300以上，这次总体开销光火锅就在200万以上。
这次“火锅之约”的费用应该会由支付宝、海底捞和其他赞助商共同分担200多万虽然对普通人来说是巨款，但是对于马云来说并不会不舍得出，而且他也会很愿意出这个钱来请所有的援鄂医疗队员吃一顿丰盛的火锅。
不过在这次“火锅之约”里我们还看到了多个品牌，包括海底捞、古井贡酒和宣酒等，这样一个正能量的活动对于品牌来说是很好的宣传机会。
所以这笔钱应该会由支付宝、海底捞和所有的赞助商共同分担，大家都为援鄂医疗队的英雄们献出一点心意。
最后，马云在“火锅之约”中说的一段话十分触动我“所谓的英雄，并不是不知道害怕，而是因为有了担当，才懂得如何克服害怕。”
为所有这次抗疫中的英雄鼓掌！
1企业文化

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海底捞企业文化理念核心点是以服务取胜。

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价值观：倡导双手改变命运。

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目标：保证顾客满意度达到品牌塑造目的
2人事培训
海底捞在人事培训方面花费大量资金，加入海底捞之前必须得经过人事培训。首先挑选认可海底捞企业文化理念人员，提前给你打预防针说明情况在海底捞工作非常辛苦，淘汰退缩者。然后给你画一个伟大的蓝图，坚持就是胜利前途十分光明。通过比同行平均薪资水平高20% ，挑选来自三四线城市农村进城打工者提高员工满意度。从而达到给顾客提供更好的服务。
3门店选择
人事部培训完后就会把员工送到门店进行双向选择，员工可以在这段时间适应工作环境，觉得不适合自己可以离职，同时门店也会在这段时间考察员工工作是否积极，态度怎么样能否达到海底捞选人标准，不合适直接退回人事部，这个时候差不多十个人中会留下二三个左右，可见淘汰率是相当高，3个月后基本上进来的人30个能留下来两三个就不错了。
4福利待遇
包吃包住，每天四顿，有时提供水果。宿舍离门店非常近，住的都是高档小区。有Wi-Fi有空调有电脑有电视机，还有洗衣机、热水器。每个月发一包洗衣粉，宿舍还提供只卷纸。每天都有宿管阿姨来宿舍打扫卫生。床单被罩每个月阿姨都会清洗一次。
每月四天休假，有最低保障工资，工资按计件计算多劳多得。公平公正的环境老员工欺负新人工的事情比较少。门店员工收到尊重。
5工作流程
门店所有员工的工作都有完整的流程和操作规范，员工上岗必须考取相应的证书，持证上岗。不按照流程操作处罚非常严重。每个员工都有监督举报权互相监督互相敦促，及时指正员工错误之处。
6根据员工特点选择不同岗位
前堂服务员要求积极阳光、热情大方、动作干净利落能达到眼观六路耳听八方，能快速分析，顾客潜在需求做到个性化服务。根据顾客不同需求提供不同的服务，脸上经常能看到笑容，出现顾客不满意能及时授权让顾客带着满意回家，语言动作表情协调一致，能快速准确提供服务。
不把自己认为好的服务强加给顾客，把顾客的每一件小事当成自己的大事来完成。再不打扰顾客前提下，提供热情大方的服务。
后堂员工要求勤劳肯干，严格按照流程操作。菜品能够快速准确地送达顾客手中。
6处罚与奖励
每天早上管理层都会有一个培训，总结前一天工作情况。发现问题，解决问题。表现好的按表现程度，提供口头表扬奖励现金奖励饮料。
对表现不好工作状态不佳的员工情况提供口头批评罚款降级甚至直接开除。
总公司每个月都会有神秘嘉宾暗访，巡查每个门店经营情况和顾客满意度。每个月都需要评比按门店情况进行打分排名，不合格的门店降级，店经理扣除奖金罚款甚至撤职。
7重视顾客投诉
【海底捞人均消费,马云爸爸请吃火锅海底捞要多少钱会收钱吗】每个门店每天都会查看网上的顾客投诉情况，发现投诉及时回访店经理亲自打电话进行回访，解决顾客投诉问题提供解决方案让顾客达到满意。