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作为一个“长期试水 ， 偶尔上岸”的四大老油条 ， 如果问我怎么准备四大群面 ， 最优先的只有三件事“1、真题！2、模拟 ！！3、真题模拟！！”
参考安永去年的校招日历 ， 4月1日安永校园大使 ， 安永暑期领导力训练营（SLP）就可以申请了！！
SLP一直是一个让四大er们疯狂心动的项目（号称史上最早拿全职offer的四大项目之一） 。
虽然说SLP录取率相对较高 ， 但是！！申请时间早 ， 准备时间紧 ， 且申请基数大 ， 一不小心还是会站进为好看的录取率贡献力量的里分母队伍 。
SLP的面试类似于普华的superday ， 一天就跑完面试流程 ， 一天就决定你拿不拿得下offer 。而且一般收到面试通知后的2-3天就正式面试 ， 有的分所甚至只提前一天通知 。所以有小伙伴们问收到面试通知后再开始准备群面来不来得及（你说呢！！！！
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之前准备安永群面的时候 ， 收集案例可能是工作量最大、费时最多的一个环节 ， 但我觉得非常非常的值得 ， 马上又要到全网求安永题库的时间点了 ， 因为字数限制 ， 这篇就集中分享收集到的安永审计真题 。
以下为真题合集（案例题目均为自己从应届生论坛以及各个公众号收集） ， 前三题为2020年新题 ， 大家准备时重点分析
2020年新题：Ihome生鲜公司案例
上海的生鲜公司名叫ihome ， 主要经营是生鲜和有机食品 ， 可以线上下单 ， 可以线下商店当场制作（类似于河马生鲜） 。消费群体在一线城市的年轻人这一块 。有线上渠道有线下店铺但是线下成本高 ， 特别是运输成本储存成本 。有两个竞争者 ， 一个online-only竞争者 ， 一个线下竞争者 。
任务：找到这家公司的经营问题 ， 给出理由 。为他们制定战略 ， 给出原因和理由以及面临的风险 。
2020年新题：国外高端服装公司案例
GP Company在中国的经营出现问题 ， 现金流不足 ， 给出三个解决方案 ， 分别为：a. 收购另一家潮牌公司 但该公司18年后增长放缓b. 促进线上网店与线下门店结合 但重建线上网店费用高昂 c. 在三四线城市开店 ， 但需要面对本地已有的竞争者 。
任务：a. 方案三选一并给出理由 b. 从市场分析 ， 收入来源 ， 潜在风险等方面给出具体的未来计划 。
2020年新题：装修公司案例
Green company 是一家装修公司 ， 目前出现了收入和利润都降低的问题 ， 原有业务盈利能力急剧下降 ， 同时国家经济状况不好 。现在考虑是否进入long-term rental industry ， 并且这个行业有政策扶持 ， 但是依赖重资产投资 ， 行业龙头企业处于亏损状态 。
任务：green要不要进入长期租房市场和具体建议 ， 进入和不进入的优缺点
品牌店门店选择案例
一家超市选取两家门店中的其中一家作为品牌店 ， 一家在城外 ， 虽然目前客流量不乐观 ， 但是地势开阔 ， 有大型停车场 ， 未来附近也会有居民区建成 。如果作为品牌店的话,需要将该店进行装修 ， 该店有两层 ， 其中一层楼装修的时候 ， 另一层都可以正常营业 。另外一家店在市中心 ， 客流量乐观 ， 但是存在竞争对手 ， 该店作为品牌店同时需要进行装修 。
1）选择哪家店作为品牌店 ， 原因 。
2）作为品牌店之后 ， 具体的战略手段以提高效益 。
新产品上线案例
关于一家生产方便面的公司 ， 公司现在有两种新产品待上市 ， 一种是湿面 ， 另外一种是五谷杂粮做的面 ， 有很多关于两种方便面优缺点的数据 ， 还有一份问卷 。题目是:
1）选择一种方便面推向市场并说明为什么 。
2）做一份详细的营销方案 。
便利店扩张案例
一家便利店要扩张 ， 在未来三年之内扩张150-300家 ， 主要地点在华东地区和南方 。
Case一共三页 ， 给了公司现在的发展情况 ， 未来三年的目标 ， 还给了主要竞争对手的情
况 ， 还有一些财务方面的信息 。一共两个任务:
1）给公司未来一年提出一个目标 。
2）给公司提出三点意见 。