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qc的老七法:控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓QC七大工具 。qc七大新方法:关系图、系统图、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据分析法 。
这五个工具是:FMEA:潜在失效模式和影响分析；高级产品计划；MSA:测量系统偏差；PPAP:生产零件的批准；SPC:控制图应用 。
【五大工具七大手法顺口溜】Qc广泛应用于企业管理的各个方面(包括计划控制、员工思想行为管理、质量控制、成本控制、交付控制、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等 。)，但主要用于质量管理和改进 。七招:追溯因果，查一组数据，重点看Bora，直接展示分布，扩散看关联 ， 对照找异常，分层分析 。

以上解释了五个工具和七个窍门 。本文到此结束，希望对大家有所帮助 。

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