但叩响IPO大门的每日优鲜好像等不及了 。
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前置仓之外的新故事
每日优鲜在招股书多次提到自身的定位:要成为中国社区零售行业数字化的最大平台 。
每日优鲜提到了这样一个公式:(A B)x N,其中A为前置仓即时零售业务,B为聪明菜场业务,N则为零售云 。说白了,每日优鲜现在不止想做C端的生意,也要做B端的生意 。B端生意分为两个方向:
一是改造菜市场,从场地改造到提供SaaS服务包的数字化服务,最后帮助商户打通线上凭条;
二是帮助商户更好的卖菜,每日优鲜零售云业务将以长尾中小型商超作为目标客户,提供线上线下全渠道零售、客户治理、供给链及履约治理的数字化能力 。现在每日优鲜不想做垂直电商,要往平台化电商方向转变 。
但故事很美好,现实很骨感 。从产业的角度来看,2017年,王兴曾提出了一个“互联网下半场”理论,他认为互联网行业未来的发展将从过去C端的用户增长驱动转变为B端的产业链效率提升 。
从目前来看,王兴的理论得到了部分验证,但对每日优鲜来说,布局B端,依旧困难重重 。
其一是竞争对手诸多,改造菜市场不免又会陷入一场大战 。要知道,美团、京东均盯上了改造菜市场这一产业 。美团早在2019年便开始孵化菜市场O2O项目“菜大全”,饿了么在2019年,也推出过类似于连接菜市场的业务 。而京东更是在今年3月高调公布开始改造多家传统菜市场 。
其二是从To C转型到To B,业务逻辑差异巨大,多数互联网巨头尚在摸索之中,每日优鲜要成功转型存在较大难度 。说白了,消费互联网转产业互联网,其底层逻辑存在较大差异,极度考验企业的治理能力及长期战略定力能力 。
【每日优鲜加盟条件 每日优鲜怎么样】不过,现阶段而言,前置仓之外,To B业务是每日优鲜唯一能呈现给市场的故事 。至于结局会如何,最后揭开的到底是盈利的盖头还是亏损的遮羞布,时间会给我们答案 。
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