鲶鱼效应是什么意思,“鲶鱼效应”的利弊是什么?( 二 )


由此可见 , 无论是企业管理中的“鲶鱼效应”还是“分权管理” , 都是一种科学的管理方式 。“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素 , 有效激活员工工作的热情和激情 , 让员工在刺激作用的驱动下 , 展现活力 , 使之更好地为企业的发展服务 。美国营销大师爱玛 。赫伊拉曾说:“不要卖牛排 , 要卖煎牛排的滋滋声 。”因为滋滋声也是一种刺激 , 颜色是视觉的刺激 , 声音是听觉的刺激 , 味道是味觉的刺激 , 手感是触觉的刺激 , 感觉是体验的刺激 。可以说 , 刺激在企业管理中无处不在 , 这种科学的刺激方式 , 可以使员工受到积极的影响 , 继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力 。
因此 , 作为一位高明的企业管理者 , 要明白在做好现代企业管理时 , 并非只是把精力放在那些处于组织架构节点上、或名义的领导 。事实上 , 现代企业中管理者的数量随着白领的增加而急剧扩大 。管理已不是老板等少数人的权力 , 而是大多数企业工作者的技能 。做好企业管理 , 老板不仅要善于激活员工情绪 , 还要放权给大多数员工 , 而不是紧紧抓在自己的手里 。在管理中尽最大可能发挥好“鲶鱼效应” , 有效实施“分权管理” , 努力使整个团队明确组织的目标 , 给每一位员工自主发挥的空间 , 让每个人都做管理者 , 让每个员工都明白 , 真正的领导应该是企业目标 。
鲶鱼效应即采取一种手段或措施 , 刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争 , 从而激活市场中的相关物流企业 。其实质是一种负激励 , 是激活员工队伍之奥秘 。鲶鱼 , 一种生性好动的鱼类 , 并没有什么十分特别的地方 。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后 , 鲶鱼的作用便日益受到重视 。沙丁鱼 , 生性喜欢安静 , 追求平稳 。对面临的危险没有清醒的认识 , 只是一味地安逸于现有的日子 。渔夫 , 聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人 , 在这个过程中 , 他也获得了最大的利益 。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时 , 常常意味着员工工作积极性的降低 , “一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体 , 这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用 。一个组织中 , 如果始终有一位“鲶鱼式”的人物 , 无疑会激活员工队伍 , 提高工作业绩 。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一 。它表现在两方面 , 一是企业要不断补充新鲜血液 , 把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层 , 给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力 , 才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心 。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念 , 这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪 , 增强生存能力和适应能力 。
关于鲶鱼效应的应用 , 目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用 , 具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等 。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些 。思考问题的视角不同 , 发现问题、解决问题的方法就不同 。