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【团队建设分为几方面 带好一个团队最重要的是什么】人在一起叫聚会，心在一起叫团队，但作为企业管理者来说是非常不容易的 。今天与各位朋友分享团队管理的5大核心要素非常重要 。一信任，信任是团队的，如果管理者在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理成本就会大大降低 。作为管理者要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面，行言一致，请注意是行言一致，这里把行放在了言的前面，共赢思维，管理者能否为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动，这样才能在团队中建立信任 。二目标团队没有目标，所以在带领团队的过程中要坚持以目标为导向，量化目标有诸多的好处，但是团队成员如果只是为一堆数字而工作，大家的动力很可能不足，目标取得团队共识，只有整个团队都对目标形成了共识，整个团队才能在后期执行的过程中更加主动，能不能形成共识，在很大程度上跟目标有没有意义，有很大关系三 。流程管理流程，如果整个流程能够不断的优化，那么团队可以通过流程实现整体的提升，这时可以通过顾客方式来把握流程的关键点 。利用皮克进行流程管理的过程中，结合流程再造理念来不断优化流程四，承诺团队的共同承诺对，但是让团队愿意承诺却不是一件容易的事情，作为管理者需要抓好5个环节，让整个团队愿意承诺，营造勇于承担的团队文化，团队文化会影响每一个团队成员的、行为方式，注重前期的铺垫与沟通，对于重要的工作任务，管理者如果搞突然袭击，很可能让员工一时很难接受，从而产生抵触情绪，导致大家都不愿意接受，所以对于重要工作管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高，充分沟通任务的意义和资源，当与团队讨论重要工作任务的安排时，管理者要跟团队成员充分沟通任务的意义和资源，而且要注意这两点先后的沟通顺序，先沟通任务的意义，再沟通完成任务的资源，及时跟踪任务进度和做好激励 。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误 。当项目完成时，管理者要对完成任务的团队或成员及时给予激励，一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造勇于承担的团队文化的重要方法 。
五沟通沟通就如同团队的血液，贯穿到前面的团队能否高效沟通，关键看以下三个方面有话愿说，团队成员是否有话愿说，体现了成员是否觉得团队氛围安全，这奠定了管理者了解一线情况的关键前提 。有话直说是指团队的沟通效率很高，很多事情不用兜圈子，很快能谈到问题的核心点，这与团队的信任度有很大的关系，如果信任度高往往比较容易有话直说，有话好好说，是指团队成员有好的沟通技巧，既能把问题说清楚又不伤害彼此的关系，有话好好说是需要训练的，并不是所有人一开始都能做到，所以管理者要给团队提供一定的沟通技巧培训，来帮助团队成员掌握这一技能 。

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