品牌部门要做什么品牌部门组织架构 _生活百科

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中小广告公司在初创的时候往往真的是非常小的人数很少的这样的组织。那么这样的组织我认为首先最好的架构方式是不要有特别明确的价格，更多的讲究的是一人身兼多职，这要取决于我们的创始人是什么样的背景。
那如果我们的创始人是一个创意背景，并且有客户资源，那么他就可以以创意总监兼创始人的身份成为这家公司的领导者，他这个身份既有他是一个创意负责人的专业身份的这样的一个位置，同时他也是一个管理者，也是一个要对客户需求负责的人，所以他基本上就是身兼多职了，那么在他的下面再按照专业职能去划分，比如说有人专门负责跟进客户需求管理项目，有人专门负责具体的创意设计执行的工作，然后按按照它分出两条线把团队给完善起来，这是一种方式。
【品牌部门要做什么品牌部门组织架构】但是当企业如果在大一点的话，它就会有更多的职能部门了。譬如说原来我初创公司我找找一个兼职的会计师就能帮我搞定，但是现在的话因为业务多了，我就要有专门的财务部，那么于是就多增加一个分支，这个分支就是我们要有一个财务部门都是向总经理直接汇报，就是说向创始人直接汇报，我觉得这种方式是一种比较好的方式，但是很多时候我们的创业其实是有合伙人的，譬如说我是一个创意，那我需要一个很好的一个抗作为我的合伙人，那于是我会引入一个联合创始人或者一个合伙人在我的团队架构当中，如果是这样的话，其中的大股东是为所有人负责的，其中的合伙人联合创始人是为其中的一个业务线负责的，那么这样的方式也会让团队更加的稳固。
那么说到这里，我觉得在中小企业当中有一点非常重要，特别是广告公司，我们很多人都是身兼多职，一人多用，这样能够充分的调动大家的积极性，把大家这个能力都尽可能的发挥出来。
那么在做人力架构的时候有一个技巧，就是我们可以打破传统意义上的那种树状结构，就是一个领导下面几个分支是部门领导再往下面几个分支，那么这样的架构他非常明白的体现出人员的层级高低，每个人的这个在公司所处的位置，然后他的这个权利的多少等级是非常非常鲜明的。
那么这种方式非典就是如果其中的一个人有多个能力的话，往往他会只在一个位置出现，而他的另外的能力不能被另外一个部门给发挥出来，所以我们一般情况下，为了优化这样的一个情况，我们比较主张扁平化的团队的，甚至可以是让一个人在两个部门担任不同的职务，那么如果是这样的话，我们更倾向于用俯视的这个圈图来去呈现，比如说在这个圈里面中间的小圈是负责某一个类型事物的人，他的项目leader是在一个大圈当中，我们就可以把不同的员工可以放到两个圈里去，比如说这个人既是这个组的一个文案，同时又是那个组的一个美术，它是可以的，因为有的人就是自己既能够有美术的能力，又能够去写作的能力，它可以在不同的两个组当中担任不同的角色，甚至有的人他可以既是总经理助理，又是人力资源，又是p2，这样的话它也可以就是把自己同一个人写在不同的圈里，这样的圈它有一个好处就是除了能够更清楚地体现一人多能之外，所有人都在一张平面上，我们只看到了这个人所负责的领域的大小，却没有明确的等级森严的这样的一个暗示，所以所有人都是平等的，都在同一个平面上，所有人都应该在公司当中没有机会放到可以发挥他能力的最好的那个位置上，所以这种方式是我比较建议的。

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