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大家好,小豆豆来为大家解答以上的问题 。爱库存平台规则,爱库存平台这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、爱库存很差劲,垃圾中的战斗机!领导层核心人员心术不正,唯利是图,过河拆桥!不管你是买还是卖都不要加入,你卖 你客户和代理的信息它都掌握着,能给你挖的就剩你自己 。
2、你买 奉劝你随便去哪里买都不要在这买,原因如下:生鲜碰都不要碰,谁买谁后悔,又小又差不新鲜食品类都很贵大不分品牌:服装鞋包多半是地摊货和贴牌货有品牌的多半是假货,而且不承认不赔偿如果你非要加入,送你一句话:不听老人言,吃亏在眼前2018年底,当所有人哀叹资本寒冬的时候 , 爱库存累计融资金额15亿元,成交额突破30亿元,入选了2018年中国新消费产业独角兽榜单,爱库存发展前景不容小觑爱库存这个平台发展前景还是很不错的九月份两周年会有一次大活动 要入驻得抓紧啦 之后入驻会越来越难的实体大,现在又建了宁波仓了 。
3、爱库存是2017年9月上线的一款社交电商平台,以S2b2C的商业模式迅速打开了市场 。
4、2018年底,当所有人哀叹资本寒冬的时候,爱库存累计融资金额15亿元,成交额突破30亿元 , 入选了2018年中国新消费产业独角兽榜单 。
5、为什么它能受到资本的青睐?它与其它社交电商平台又有什么不同呢?爱库存的诞生源于两个契机:服装库存压力和代购的兴起 。
6、在所有零售领域中,服装行业的库存问题是出了名的难解决 。
7、为了迎合消费者需求,单独一件衣服有4-5种不同的尺码和颜色,再加上服装季节性强,款式、风格变化快等特点,品牌方很难将库存量稳定在安全线以下 。
8、如果轻易的在公共平台上销售库存,正常渠道的销售额就会受影响 。
9、合理快速的解决掉库存,渐渐成为了市场需求痛点 。
10、2017年,爱库存创始人王敏与太太冷静决定以“去库存”作为核心概念创业,冷静出任联合创始人兼CEO , 在商场或地铁站开起了线下特卖场 。
11、在经营过程中,他们经常看到一些人背着麻袋,将商品拍照后发到微信群或者朋友圈中,大量采购,销掉了特卖场60%-70%的商品,后来王敏与冷静干脆开了一间仓库,专门为这些人拨货 。
12、他们就是传说中的代购 。
13、在这些人中 , 有宝妈、淘宝商家、微商,他们时常凌晨三点就排队抢购,干着重复且辛苦的工作 , 不仅住宿成问题,甚至都没有时间照顾自己的孩子 。
14、另一方面,仓库租金日益增高 , 特卖效率低下等问题让销售额始终无法突破100万的瓶颈 。
15、为了解决这些问题 , 冷静与王敏决定发展线上,开发了爱库存APP 。
16、APP上线后,王敏与冷静基于原来的代购群体建立了第一个职业分销商群 。
17、令他们振奋的是,爱库存上线2个小时就超过了原来一天的销量 。
18、爱库存与其他社交电商平台最大的不同,在于它是一个链接品牌方与代购的平台 。
【爱库存平台 爱库存平台规则】19、在S2b2C的商业模式中 , S代表品牌方(供应商)、b代表代购(分销商)、C代表消费者 。
20、代购首先把选好的商品转发到自己的微信群或朋友圈供消费者选择,消费者将需要的商品信息发给代购并付款后 , 再由代购在平台下单,将商品发送给消费者 。
21、爱库存的后台可以很方便的预设代购费 。
22、比如一款衣服的价格是69元 , 代购预设的代购费是10元,那么消费者看到的商品标价就会是79元 。
23、为了保证用户都是职业代购,平台对新手设置了10000元的销售额目标,只有在规定时间内完成,才能加入正式的分销群 。
24、对消费者来说,虽然要承担代购费用,但总比到专柜购买来的实惠 。
25、同时有平台做信任背书,消费者也不用担心代购产品的品质问题 。
26、这样一来,品牌方、代购、消费者就形成了三者共赢的局面 。
27、这个模式看起来好像很容易被竞争者复制,其实存在三个门槛 。
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