供应商关系管理供应商关系管理的方法 _知识经验

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小伙伴们好，最近小跳发现有诸多的小伙伴们对于供应商关系管理这个都颇为感兴趣的，那么小跳今天就来为大家梳理下具体的一些信息一起来看看吧。
1、培养正确的行为。
2、企业应考虑确保供应商的行为有利于建立富有成效的关系。供应商和买家都有责任培养良好的行为，确保双赢。例如，机会主义活动和交货缓慢可能表明供应商对双方关系的投资不够。
3、充分发挥战略供应商的最大能效。
4、重要的是要理解战略供应商不同于传统供应商。以前我们在电子招标平台很难大规模管理供应商，也无法要求他们全面降价。这些关系的维持需要时间和信任。
5、所以，买方在这种关系中的必要投入，应该得到各种供应商的利益回报。例如，在产品创新方面，降低项目风险甚至重建供应系统都可以输出成功的战略供应商关系。
6、有效沟通。
7、保持沟通渠道的畅通和强大将有助于你和你的供应商保持相同的思想水平。为了在合作中建立信任和理解，双方的运作需要透明。这样也有助于了解双方的语言和文化，避免沟通失败。
8、一致同意。
9、供应商关系管理最重要的策略之一是始终确保您和您的供应商就一份设计良好、条款和责任明确的合同达成一致。
10、这应该在与供应商和零售商达成合作关系之前完成。如果有什么问题，这样有助于消除矛盾和纠纷。
11、确定供应商关系目标。
12、像商业的其他方面一样，与供应商建立结构化的关系需要策略。关键是要公平对待，不能滥用买方权利。
13、确定供应商关系管理的目标很重要，可以在时限内衡量和实现。列出实现目标和建立角色的活动和过程。
14、绩效管理。
15、有效供应商关系管理应包含明确的绩效管理流程。例如，高层管理人员的参与是供应商关系管理持续成功的关键。经理们可能每个季度只开一次会讨论策略。
16、较低级别的人员则参与战术的运作，可能会根据业务管理的需要，每天或每周与供应商进行沟通，记录相关绩效。
17、因此，从不同管理级别获得投入将确保供应商关系管理在日常工作中成功运转、继续发展和实现双方长期目标。
18、有效培训。
19、与战略供应商（或一群战略供应商）建立供应商关系时，培训必不可少，它能使企业了解其在优化业务操作中的益处和作用。每位相关人员都必须接受如何使用工具相关的培训，确保成功执行。
20、解决障碍。
21、与你的供应商讨论任何可能的障碍非常有必要。例如：销售经理和供应商的销售部门之间的沟通问题、不兼容的软件，与新经理或人员的关系等等。这是需要迈出的重要一步，
22、因为任何阻碍供应商关系的因素都有可能导致生产放缓或停止。
【供应商关系管理供应商关系管理的方法】本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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