建筑施工企业财务管理制度建筑施工企业财务管理制度及流程 _知识经验

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1、目录一、行政管理部分职工守则 2、公司董事长职权 3、公司总经理职权 4、生产经理职权 5、财务经理职权 6、技术经理职权 7、领导班子组成与分工 8、各职能科室职责二、生产管理200**年项目承包办法 2、经济承包协议（示范文本） *****建筑工程有限公司职工守则自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
2、 2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。
3、 3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。
4、 4、严格请假手续，有事请假。
5、总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。
6、所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。
7、 5、严格会议制度，按时参加公司召集的会议。
8、 6、积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。
9、 7、认真履行岗位职责，严守工作纪律。
10、上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。
11、 8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
12、 9、工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。
13、 10、严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。
14、公司董事长职权董事长为公司法定代表人。
15、 2、负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。
16、 3、主持和召集股东大会，主持董事会会议。
17、 4、检查董事会决议的实施情况。
18、 5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。
19、 6、公司章程授予的其他职权。
20、公司总经理职权主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； 7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员； 8、公司章程和董事会授予的其他职权。
21、 9、列席董事会会议。
22、生产经理职权拟定安全、生产管理办法并组织实施。
23、 2、制定生产计划，签订工程合同。
24、 3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
25、 4、协助业务人员联系工程。
26、 5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
27、 6、负责施工队伍管理。
28、 7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
29、 8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
30、 9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
31、财务经理职责权限拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
32、 2、主管审批财务收支工作。
33、重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
34、 3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
35、 4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
【建筑施工企业财务管理制度建筑施工企业财务管理制度及流程】36、 5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
37、 6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
38、 7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
39、 8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
40、 9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
41、 10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
42、技术经理职权责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
43、 2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
44、 3、审批施工组织设计。
45、 4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
46、 5、制定质量标准和管理办法。
47、 6、对工程质量进行综合评价。
48、 7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
49、 8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
50、 9、制定工程资料管理办法。
51、 10、组织公司技术质量检查。
52、 1 组织投标，审核投标报价。
53、 12、负责预算管理工作。
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