医院|公立医院精细化管理的三大障碍( 二 )

医院最大的资产当然是医务人员，包括医生、护士、技师等专业人员。现在非公医院较难发展的原因也是缺乏人才。
为何说公立医院的人员拎不清呢？
举例说明：外科医生辛苦还是内科医生辛苦？
有人说诸老师怎么在挑拨离间呢？我当然说都辛苦。
医保支付的时候，外科、手术操作相关的分组价格整体比内科（非手术操作组）的高。那么，在医院管理者的心目中会不会有偏心呢？
还有儿科、产科等科室，不仅整体收入低，而且盈余率也低，甚至一直亏损。对于医院管理者来说，到底要不要重视呢？
不同科室都想申请新技术、引进人才、增加设备，医院管理者靠什么标准来投资呢？
很坦白说，目前很多医院管理者做到真正的公平很难。有人说索性看数据，好像又不那么公平。因此，最好的方式还是沟通，那么难点就是人员拎不拎得清了。
目前医改的转型期间，能够看到很多医院管理者和医务人员有冲突，其实和其他行业的各种企业一样，当变革来临时，让企业倒闭的往往不是外在因素，而是内部不团结。
我认为光靠医务人员拎得清还不够，更需要医院管理者能成为领导者，能够带领医院所有人往希望发展的方向迈进。