渡过难关|疫情突然，但我们有信心能平稳有序渡过难关( 二 ) 信心|管理|顾海|封控|街道|原创

一方面我们需要及时响应疫情突发情况，另一方面是日常的工作，比如打疫苗、居民区、楼宇、商场的协助管理，还有我们的沿街商铺管理本身也有各种宣传告知检查。
一旦有突发的疫情就是全员上岗，成立的6个应急小组由处级干部带队，哪里有封控就哪里上，保障小组、机动小组随时准备增援。
观察者网：在封控过程中，后勤保障、生活、工作物资都要由街道办这里承担，针对密接、次密接人群开展的核酸检测也要定期、分批进行，这些细节街道办是怎么一一落实的？
? 顾海斌：街道这边更多会和公安、疾控中心打好配合，和单位、物业、市民做好沟通，完成14天里的四采，按照市、区统一部署安排，配备工作力量支持保障转运工作，成立流调小组时刻待命听从统一调度。
对封控管理的人员做核酸检测，一般由公安和疾控中心封楼，我们街道这边跟物业联系好，召集需要封控的人、准备好空间，由疾控的人准备好相应的试剂。人员穿“大白” ，给他们有序地进行核酸检测，一采、二采， 7天之后让他们回来三采， 14天之后进行四采。

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如果对象需要集中隔离，那还需要转运。转运车来之前都是我们街道的干部、社区的干部、居委会的干部守着等那些转运的车辆来运走。另外我们也有专门的流调小组人员，听区里的统一调度，协助流调。
观察者网：除了协调封控、流调，街道办还需要负责哪些细节吗？
? 顾海斌：街道时刻和市民群众在一起，责无旁贷，我们一方面统筹协调各项疫情防控工作确保疫情蔓延控制在最小范围内，另一方面倾听关心市民群众，让他们安心。其实这边更多的是一个属地责任，一些统筹工作，以及做好居民工作。
观察者网：每个居民的情况都不相同，在做基层工作的时候街道办都面临着哪些困难？
? 顾海斌：首先整体上是靠科学决策，统一、科学的调度；第二靠我们基层的干部，尤其是社区干部大家的努力，说白了就是不计较。大家一起努力，全力以赴地工作；第三也是靠我们上海市民的高素质，大家相互理解，每个人都认识到自我疫情防控的任务，包括企业的主体责任，员工自己的责任，以及市民防护意识的增强和日常的落实。
对中国人、外国人都是一样的，按照我们的疫情防控要求来做，我们对这里的居民一视同仁。基层工作就是细致耐心、不怕委屈，不怕烦、不怕苦、不怕累，相信上级领导和专家的科学决策和统筹，我们做好自己的工作和尽到应尽的责任，没有什么特别的诀窍。
虽然疫情来得很突然，但依靠市委、区委科学决策和调度，依靠基层干部丰富的经验和团结的协作，依靠市民的支持和理解，我们有信心定能平稳有序地渡过这次难关。
观察者网：静安寺街道属于中心城区，商铺、居住密集，人员复杂、人口流动也很大，街道是如何做到快速响应、统一管理的呢？
? 顾海斌：疫情突发确实考验了基层管理的底气和治理的艺术，在市委、区委坚强领导下，我们注重实有人口的管理、物业管理和居民区的管理，同时在特殊时期发挥基层党建，特别是楼宇党建、社区党建的优势。我们相信精细化管理靠日常，关键时刻，科学决策和上下齐心一定能渡过难关。
观察者网：目前工作人员情况怎么样？
? 顾海斌：事出紧急，虽然街道通知是凌晨，但从那个凌晨开始，我们全员到岗开展疫情防控专项工作。一些新闻报道也提到了，工作人员们都很辛苦。领导干部带队，我们的书记、主任六天五夜没有回过家，我们有同志的妈妈生病住院，他拉着拉杆箱去医院的路上接到电话，立刻转身到岗一干就是好几天，还有家里有老人生病、有小朋友需要照顾的，在这个特殊时期大家都把疫情防控和市民健康安全放在第一位，坚守岗位。