后疫情时代如何建“全球科创中心”：探索科创园区的高校共建( 二 ) _健康小知识

1964年，由飞利浦主导的埃因霍温高科技产业园成立。飞利浦将其所有的研发空间和设施集中到园区，通过多领域科研力量的整合大幅提升产出效率，助力飞利浦业务的全球扩张进程。 2003年，飞利浦将园区开放给其他科技企业，使得许多中小型企业和初创团队能共享园区内一流的科研设施。 2012年起，园区被转让给专业资产运营管理公司，而飞利浦仍作为核心入驻企业，担当科创基石。
随着埃因霍温高科技产业园从飞利浦的“总部研发基地”转型为“面向全球的开放科创园区” ，其空间形态经历了四个关键改造。
第一，散落园区各处的停车楼（场）被集中到园区外围，使得车流从园区中心区被剥离，实现人车分离。
第二，在园区内部重塑高品质蓝绿空间，并以之为基底叠加便捷舒适的步行和骑行路径系统。
第三，拆除此前各建筑组团自设的围栏等边界，使原本内向、孤立的建筑向蓝绿空间打开，与之和谐交融。
第四，将餐饮、会议、会展等服务设施集中到园区中心的条带状建筑（Strip）：建筑内部包含多种功能区和多个南北向通道，而建筑南侧界面形成滨水活力岸线，为园区科创人员提供亲近自然且活力集聚的公共空间。

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埃因霍温高科技产业园空间设计图片来源：HighTechCampusEindhovenBeeldkwaliteitplan
（二）功能混合
功能混合的典型案例是“MIT肯达尔广场科创区”（KendallSquare），被认为是“全球科创浓度最高的一平方英里区域” 。基于麻省理工大学（MIT）的一流科研基础和先锋学科交叉创新体系（如全世界首屈一指的交叉学科研究机构MediaLab），肯达尔广场科创集群具有鲜明的融合创新特色。
以肯达尔广场（以及临近轨交站点）为核心的步行空间范围内，校区、园区和城区在平面和垂直空间高度混合，形成诸多集MIT研究机构、办公、居住、购物、餐饮、娱乐等于一体的综合科创楼宇。当地政府剑桥市针对肯达尔广场科创区设置了特别规划条件，为MIT的介入提供充分的政策空间和配套服务。 MIT下设校级投资管理公司（MITIMCo），组建剑桥房地产团队，全程统筹肯达尔广场科创区的规划设计和开发建设。
除了直接开发综合科创楼宇， MIT尤其注重城市公共空间设计。主动将东校区多个停车楼（场）改造为综合科创楼宇、小型广场和开放空间，精心设计步行导向的街道系统和以餐饮（尤其是咖啡馆）为主的街道界面，摒弃汽车导向的交通工程思维，且校园不设围墙和边界。如此，主教学楼组团的“无限走廊”（infinitecorridor）和肯达尔广场（及地铁站）形成步行尺度的便捷连通：两者之间步行距离约500米；仅需5分钟步行，实现“无限连接”（infiniteconnection）。实证研究表明，肯达尔广场公共空间及其周边的咖啡店已成为MIT教师、学生、科创人员等思想碰撞、灵感交流、禀赋匹配的重要空间载体。

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MIT肯达尔广场空间设计策略图片来源：MITEastCampusUrbanDesignStudy:FinalReport
（三）基因重组
“基因重组”指校区、园区、城区在空间肌理和地方文化层面深度融合，刺激科创模式变异；在空间上呈现为众多紧凑、尖端、精致的科创据点散布于城区公共活动中心。该模式下，科创活动致力于“高效群体创新” 。主要科创主体为“初创团队+小型企业” 。园区空间特征包括：工作与生活空间（居住、购物、游乐等）在步行尺度融为一体、边界模糊甚至消失、办公空间类型多样、街道网络步行体验好、街道空间品质高等。