专科|南京大学医学院附属鼓楼医院：专科建设，医院高质量发展的基石附属|人才|鼓楼|发展|临床|学科

专科高质量发展与医院高质量发展紧密融合、相辅相成。近年来，南京大学医学院附属鼓楼医院创新打造专科建设模式，使一批优势学科进入国内领先、世界一流行列。近日，《健康报》采访人员专访南京鼓楼医院党委书记、院长穆耕林，了解该院如何加快构筑专科发展新高地，推动医院高质量发展。

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健康报：您如何看待专科建设在公立医院高质量发展中的地位？
穆耕林：“十四五”规划的主题之一是高质量发展。推动公立医院高质量发展，首先要建设高质量的临床专科，而判断专科建设是否高质量，主要从医疗、教学、科研等几方面进行考量。
医疗是土壤，是基础。唯有医疗立得住，有特色、有吸引力、有竞争力，才能为患者提供更优质的服务。
教学和科研是阳光和水源。高质量的专科建设离不开高质量的人才队伍。公立医院必须大力培养和引进国际一流的高层次人才、拔尖人才和创新团队，形成结构合理、可持续发展的高水平人才梯队，引领中国医学迈向世界前沿。而科研能够不断拓展学科的深度，基础研究与临床研究的有机结合，能有力支撑学科得到长足的发展。
南京鼓楼医院以实现“优秀医学家诞生地、医疗新技术策源地、一流医疗服务示范地、医院管理创新引领地”为发展愿景，如果说只有医疗，没有教学和科研，很难达成这一目标。

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健康报：南京鼓楼医院现拥有国家重点学科1个、国家临床重点专科8个，省临床医学中心4个、省医学重点学科7个、省级临床重点专科29个、省级质控中心9个、省专科诊疗中心8个。在专科建设模式上，医院是如何形成一批优势临床学科群的？
穆耕林：回答这个问题，首先要回答什么是优势学科。优势学科第一要融入国家发展战略，面向人民生命健康；第二要掌握前沿技术和核心技术；第三要注重人才队伍建设的厚度和高度，兼顾领军人才、高峰人才、骨干人才的引进和培养；第四要着眼于学科的开放融合，既要加强国内交流合作，更要对标国际，培养具有创新思维、国际视野、适应学科交叉融合发展趋势的临床科学家和青年医学人才。
接着再回答如何形成优势临床学科群。医院把党的政治优势、组织优势转化为医院和专科的发展优势，提出“支部建在科室” ，推动实施党员科主任兼任支部书记，实现了学科带头人和党建带头人的合二为一。党建工作解决的不仅是方向问题，还要解决环境和氛围问题，营造积极的学科氛围，留住人才，否则学科建设无从谈起。

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医院出台“学科建设三年行动计划” ，成立学科建设委员会，设立学科建设专项资金，加大重点学科平台建设力度，在学科发展、人才培养、课题申报、科研项目、设备购置、绩效分配等方面，给予充分的资金与物质支持，一批优势学科进入国内领先、世界一流行列。
医院成立“人才办”来统筹人才队伍建设相关工作，加大高层次人才引进和培养力度，各领域领军人数逐渐增多；同时，建立复合型人才培养机制，量身打造国内外综合学习培养模式，让一批具有发展潜力的临床骨干走上管理岗位，从而得到锻炼和成长。
医院聚焦创新平台建设，深度整合优势资源，提升临床研究水平。在科研平台建设上，医院形成以临床需求为导向的“临床研究—成果转化—新技术运用—新技术扩散”链条式创新研发体系。在研究项目上，集中力量开展再生医学、精准医学、生物治疗等关键核心技术攻关，率先在国内建立临床良好生产规范标准级干细胞中心，建设了种类齐全的国际水平的间充质干细胞库（18种）。在项目申报上，近5年，医院获批科研课题1407项，立项合同经费4.81亿元。其中，国家自然科学基金资助项目348项（2020年77项，全省第一），国家科技部、国家基金委各类重点重大项目资助21项（全省第一）。