谁帮个忙啦 ， 薪酬管理的案例分析
一.可以在前申明考核的时 ， 这大家比较公平 。
二.薪金管理与考核来就应该分工作力度 ， 工作 ， 工作成果几个层面分别进行 ， 而不应该改只看成果 。这样对管理来说完全没有正面的激励和人性化的体现 。
三.在薪金管理的过程中 ， 造成公司内部的非正面的流传 ， 已经是管理人员的工作失职了 ， 这样对同等工作岗位的员工无论是调整薪金还是不调整薪金的人员 ， 都是一种不健康的管理效果 。

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