又当又立:如何做个让下属又爱又怕的领导 _又当又立

做领导挺难的。管松了吧，下属容易恃宠而骄，很难令行禁止又当又立；管严了吧，下属就会离心离德，团队就有裂痕。所以说，做领导非常需要技巧。领导的最高境界是什么呢？就如题主所言，让下属又爱又怕。下属爱戴，威信就有了；下属害怕，威严就有了！那么，应该怎么做呢？记住以下几个成语就够了！

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一：恩威并重。什么是恩？甜枣！什么是威？巴掌！也就是说，甜枣和巴掌齐头并进，缺一不可。光有甜枣没有巴掌，下属不但不会爱你，反而会轻视你；光有巴掌而没有甜枣，下属不但不会怕你，反而会仇恨你。记住，善用恩者不妄施，善用威者不轻怒。
二：刚柔相济。什么叫刚？强硬！什么叫柔？温和！也就是说，管理要时而刚硬如雷霆万钧，时而绵柔如春风化雨。管理不要太过简单粗暴，否则只能适得其反。好的管理者应该是太极高手，一会借力化力，一会突然一击。这样，下属才摸不到你的脉！
三：张弛有度。什么是张？紧张！什么是弛？松弛！我们都知道，设备总是超负荷运转容易出故障，人同样如此，长期高压下工作容易出问题。所以，聪明的领导者懂得张弛有度、劳逸结合。脸，该板着必须板着，但也会与下属偶尔开个小玩笑，或者带下属来点小烧烤，既缓解了紧张气氛，又增进了彼此了解，一举两得！
四：激浊扬清。什么是浊？坏事！什么是清？好事！也就是说，坏事要旗帜鲜明地批评，好事要大张旗鼓地表扬。一个优秀的管理者，绝不做老好人。错误好比是癌细胞，如果不手术，辐射会越来越大；好事好比是学雷锋，该表扬了不表扬，人心就会越来越冷。出色的管理者都明白，对错误无底线的姑息，就是对自己管理能力的否定。
【又当又立:如何做个让下属又爱又怕的领导】五：责己恕人。什么是责己？就是自我批评！什么是恕人，就是宽宏大量。领导是下属的样子，下属是领导的影子。做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就有了，员工就会“怕” 。而当下属出现错误的时候，本着知错能改善莫大焉的管理原则，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“爱” 。
六：杀鸡吓猴。什么是鸡？以身试法者！什么是猴？旁边观望者！一个让员工又爱又怕的领导，既要有菩萨心肠，又要有霹雳手段。如有挑战权威、以身试法者，绝不能姑息纵容，必须坚决予以打击。下属既然不给你面子，你也没必要给他尊严。记住，工作可以商量，权威不能挑战！否则就会群起效仿，队伍可就不好带喽??
只要做到上述六点，你的下属对你肯定是又爱又怕，呵呵
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在职场中能树立起自己的威信，而又能做到不得罪人或少得罪人，这是一个领导力的最高境界。

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那如何树立威信？又如何避免得罪人呢？
记住八个字：威而不怒，亲而难犯。
就是你很有威严，但不是对他人吹胡子瞪眼，歇斯底里的发号施令；
你很有亲和力，他人都愿意跟你接近，但觉得你是不可冒犯的，凛然不可侵犯。
如何修炼到这个境界呢？
一、高度自律，严格要求自己；其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；只有自己做到了光明磊落，为人师表，成为了模范和榜样，才有号召力，才能让他人服气。只许州官放火，不许百姓点灯，自己定的规矩自己带头违背，谈何威信？曹操“割发代首”的故事就是很好的案例。
二、威信威信，威严而有信；言而有信，言出必行；说的做到，不瞎承诺，不乱表态，即使是拥有绝对的权利，烽火戏诸侯式的做法无法取信与人，也无威信可言。
三、严格要求，制度管人；工作上必须严格要求，一丝不苟；以制度管人，以公司利益为先，内举不避亲、外举不避仇；即使亲人犯错，亦能大义灭亲；纵使仇人有功，亦能不吝奖赏。要做到一碗水端平。
四、真心待人、感化人心；在生活上发自内心的关怀他人，让人从内心感激你，人心都是肉长的，将心比心。战国时期的政治家、军事家吴起，他的士兵身上生了毒疮，吴起亲自为他吸允脓液，遇到这样的上级，士兵能不M命的打仗吗？正所谓，士为知己者死。
五、关键时刻具备力挽狂澜的能力；遇到困难，绝对冷静理智，能力挽狂澜，拨云见雾，是大家的主心骨。让他人从工作能力的角度对你服气，树立个人的威信。
六、保持适度的距离感；想要树立个人威信，又不得罪人，适度的距离感非常重要，
其实，我们最难在熟人面前树立威信，因为彼此太熟悉了，太知根知底了；
同样，最容易得罪的其实是身边的熟人；如果是不熟悉的人，公事公办，很好说，没什么得不得罪可言。而越熟悉的人、越亲近的人却难以理解、难以接受你的公事公办，认为你应该“网开一面”，否则就把他得罪了。
保持适度的距离感就是不要随便开玩笑，不要嬉皮笑脸谈工作，不要随便称兄道弟，不要勾肩搭背的走路，不要经常在一起喝酒打牌甚至做B健。
写在最后，树立威信的人难免有不近人情的一面，在这种情况下还要做到不得罪人。威而不怒，亲而难犯，高度自律，言而有信，严格要求，真心待人，克难攻坚，保持距离。